本书主要包括2016～2019年浙江省大学生经济管理案例大赛获奖案例，共11篇。这些案例有以下共同点：一是皆为原创浙商实战案例，即浙江财经大学学生在教师指导下深入企业调研，运用管理理论与方法分析浙商的管理经验；二是从不同视角诠释了浙商企业不断进取的创新精神，记录了浙商企业完整的发展历程。

董进才，博士、教授、博士生导师，浙江财经大学党委委员，组织部、统战部部长，中国企业管理研究会常务理事，浙江省高校中青年学科带头人。研究领域：企业管理、农村合作组织。

第一篇 “巧妇能为无米之炊”：基于拼凑理论的新创企业成长之路
第二篇 转型升级“剩”者为王：绿色能源中小企业制造服务化
第三篇 党建构造民营企业组织文化体系研究：以红狮控股集团为例
第四篇 小底盘，大制造：解读天昱“SCS”耦合转型模式
第五篇 传统制造业新出路：企业文化与价值链双轮驱动
第六篇 合法性视角下的商业模式和二次创新的共同演变：源牌科技1994～2018年纵向案例研究
第七篇 基于全球价值链理论的代工厂转型之路：台州劲霸OEM-ODM-OBM自主品牌建设路径
第八篇 “家业”何以常青：代际传承组合创业耦合模式
第九篇 点滴累积，成就卓越：6S管理模式赋能金舟科技的创新之路
第十篇 雏凤清于老凤声：基于双重社会资本的二代创业路径研究
第十一篇 培训为巢云作枝：云计算环境下的企业培训服务新模式研究
结论篇 新时代浙商转型和管理升级经验和启示

本书涉及的企业涵盖新能源行业、智能科技、能源电力、制品加工业、材料化工业、汽车制造业、软件和信息服务业等。各行各业的案例从不同的角度切入，以不同的管理创新组成了一个较为丰富的案例库。从这些丰富的案例中，可以看到这些企业均是结合自身发展的特点采取战略创新、企业文化创新、技术创新、转型升级、营销策略创新、服务创新等。为方便大家阅读和参考，本书在每篇案例经验分析的基础上，概括总结出管理创新的六大经验和启示。