如何有效管理好新生代，成为管理者最头疼的问题。从如何管理新生代员工，到如何激励新生代员工，再到如何点亮新员工。大多数管理失败的背后，核心原因都是管理者无法满足新生代发展的要求。本书作为实用指南，不但帮助管理者了解新生代，在设计学习项目方面，指导管理者和学习项目设计者，从新生代员工需求的角度，寓教于乐，促进战略落地、业务需求、组织能力得到提升和转化。

第一章 激活现场能量
尼莫找朋友
你是明星：团体模仿秀
前后左右
你拍我逃
人体缠绕
问候海洋
第二章 挑战思维方式
卡片分类
出方案谋一致
灵魂的拷问
蝴蝶效应
10秒大比拼
培训游戏：穿越A4纸
第三章 打造敏锐的洞察力
猜猜我在想什么
猜变化
“相亲相抢”
职业表演
两真一假
第四章 掌握沟通与表达技巧
我说你猜
皇帝的任务
问答魔方
很久很久以前
生日手势列队
连连看
第五章 体验管理与领导力
气球工厂
希望之塔
救生船上的领导力
天南地北
赶羊
张冠李戴：提升综合管理能力
第六章 提升团队凝聚力
合作画画
数“七”至尊
缺失的信息
你抛我接
同行中信任我
第七章 总结学习收获
成果树
361分享
争“名”逐“利”

各种游戏设置，深层含义解读，加强团队凝聚力，激发95后年轻员工工作激情。