《企业风险管理——整合框架》拓展了内部控制，更有力、更广泛地关注于企业风险管理这一更加宽泛的领域。同时本书针对整合框架与内部控制框架的内容作了比较，帮助读者进一步了解两者之间存在的联系与差异。公司不仅可以借助这个企业风险管理框架来满足它们内部控制的需要，还可以借此转向一个更加全面的风险管理过程。

方红星，东北财经大学会计学院院长、教授、博士生导师，东北财经大学内部控制与风险管理研究巾心研究员，三友会计研究所所长。主要学术兼职有财政部会计准则委员会咨询专家、内部控制标准委员会咨询专家，中国会计学会理事、内部控制专业委员会副主任委员，财政部企业内部控制标准委员会委员、会计准则委员会咨询专家，中国成本研究会常务理事，全国审计硕土教育指导委员会委员，教育部高等学校会计学专业教学指导委员会委员，中国注册会计师协会专业技术指导委员会委员、市计准则组成员，中国会训学会财务成本分会会长及多家学术期刊编委。

内容摘要
1 定义
2 内部环境
3 目标设定
4 事项识别
5 风险评估
6 风险应对
7 控制活动
8 信息与沟通
9 监控
10 职能与责任
11 企业风险管理的局限
12 该做些什么
附录A 目标与方法
附录B 关键原则摘要
附录C 《企业风险管理——整合框架》与《内部控制——整合框架》之间的关系
附录D 参考文献
附录E 对意见信的考虑
附录F 术语
附录G 致谢