本书由刘宁副教授主编，通过对研究企业现场调研、跟踪，并结合MBA的教学目标及自身研究方向、教学资源等进一步确定了教学案例的设计方案，编写出了符合专业特点的教学案例及案例使用说明。每一个案例均精心设计了“故事线——知识线——理论线”，重视案例情境的故事性描述，教学知识点的梳理，专业理论的分析。

刘宁，贵州大学管理学院副教授，MBA硕士生导师，曾任贵州大学管理学院MBA教育中心主任，现任管理案例中心主任。复旦大学、美国伊利诺伊理工大学访问学者。获中国MBA师资开发及办学能力建设计划“彩虹学者”荣誉称号。开发撰写的多篇案例被中国MBA案例建设集萃《亚洲企业实践》和中国管理案例共享中心案例库收录，并在全国MBA培养院校中共享。

案例一 走向印度——GIIC的战略选择
案例二 梵净山茶业集团发展战略选择
案例三 维康子帆药业通过新三板挂牌实现规范成长
案例四 赏当其劳，无功者自退——GM公司中层管理人员绩效管理
案例五 军民融合、“薪薪”向荣：SAP研究所的员工激励机制创新
案例六 将战略转化成每个人的行动方案——A公司BSC绩效
管理体系构建思考
案例七 Y公司薪酬体系推陈出新之路
案例八 DH证券公司客户关系管理困境
案例九 JE公司“精益生产”改善之路