管理学课程常被分为两大类：一类被称为Hard课程，内容客观，数据分析多，如会计学、财务管理等。hard课程采取案例教学时普遍认为很难将理论学习融入到实践决策中。另一类课程被称为Soft课程，主观看法多，理论观点多，如战略管理、人力资源管理等。Soft课程采取案例教学时普遍认为决策设计容易，但往往讨论发散，很难有深度。本书分别选取一个hard课程，财务管理的教学案例，一个soft课程，人力资源管理的案例，采用一种非常活泼的写作手法——从案例中决策人物的角度描述经典案例教学全程，让读者非常轻松地一口气读完并收获对经典案例教学管窥全豹的效果。

慕凤丽，中国政法大学商学院HR／OB副教授，案例中心主任，中国最大管理实践案例网站——找同行网（www．zhaotonghang．com）联合创始人，有着丰富的案例教学和企业管理咨询经验，一直致力于商业教育／培训的研究与实践。曾于毅伟商学院访学两年，并先后两次赴哈佛商学院参加案例教学／案例写作培训，两篇英文案例收录于毅伟案例库全球发行，于《哈佛商业评论》（中文版）等发表十多篇案例并出版案例集三部。

序言
第一堂课 剩女卖父业
一、两年两次的父女“谈判”
二、毅伟商学院之约
三、课前准备10小时
四、毅伟商学院SPENCER校区
五、Jim的开场白
六、不谈财务的财务管理课
七、红星的出售价格
八、李楠怎么办？
第二堂课 选拔总经理
一、“集体上访”事件
二、法大商学院之邀
三、楚婕的人事任命风波
四、如果你是程开远
五、选拔决策重演
六、选人重要还是用人重要？
七、机会与成长
后记