本书共分为六章。第1章以可持续发展基础理念为切入点，通过介绍可持续发展与高质量发展、能源转型、企业变革的关系，引出可持续性管理的概念和内涵；第2章主要从视监管为机遇、构建可持续的产业链、设计可持续的产品和服务、开发新的商业模式、打造跨界融合平台五个阶段，介绍企业推进可持续性管理的规律特征；第3章深刻分析了可持续性管理与“三型两网、世界一流”战略目标的契合关系，提出可持续性管理为战略落地提供内生动力，为走向世界一流提供国际话语体系；第4章主要介绍公司推进可持续性管理的总体思路目标，并展开描述了公司可持续性管理的总体框架和专项行动领域；第5章以可持续发展评价指标体系为引导，介绍了实施可持续性管理项目的方法步骤、个人可持续性实践的实施路径，以及配套的组织保障体系；第6章重点介绍了五项常用的可持续性管理工具方法。

序言
1 可持续性管理概述
◎可持续发展简介
◎可持续性管理的定义
◎可持续性管理的内涵
2 企业实施可持续性管理的规律特征
3 可持续性管理与公司战略
◎“三型两网、世界一流”战略目标
◎可持续性管理助力公司战略落地
◎“三型两网”建设推动可持续发展
4 公司可持续性管理的主要内容
◎公司可持续性管理的总体思路目标
◎公司可持续性管理专项行动领域·
5 公司可持续性管理实施指南
◎建立公司可持续发展评价指标体系
◎实施可持续性管理项目
◎个人可持续性行动实施路径
◎健全可持续性管理的组织体系
6 公司可持续性管理工具方法
◎环境管理体系（ISO 14000）
◎生命周期评价
◎利益相关方理论
◎成本效益分析
◎环境定价方法