本书从介绍人力资源共享服务中心的相关概念，到如何进行人力资源管理体系优化、如何确定人力资源信息管理系统需求、如何实施人力资源信息管理系统，全方位指导企业成功建设人力资源共享服务中心。

刘书生，资深HR＆IT跨界专家。
研究方向：人力资源管理体系变革、人力资源信息管理系统（eHR）。
十多年企业人力资源管理实操经验，数家大型集团企业人力资源信息管理系统（eHR）设计、实施经验。
数十家企业人力资源管理咨询经验。
知名上市集团公司人力资源信息管理系统（eHR）实施咨询经验。
高效率人力资源信息管理系统（益昇eHR）产品总监。
创世晟企业管理咨询（天津）有限公司（transformhr）人力资源管理变革创新辅导式咨询管理体系（ICS）创始人。
国内多家知名管理咨询公司专业团队合伙人、特聘顾问。

第一章 认识人力资源共享服务中心
一、人力资源共享服务中心的组织模式
二、人力资源共享服务中心的职能
三、建立人力资源共享服务中心的目的
四、建立人力资源共享服务中心的价值
五、建立人力资源共享服务中心的过程
六、建立人力资源共享服务中心的关键因素
第二章 人力资源管理体系优化
一、职位及任职资格体系
二、培训成长体系
三、薪酬激励体系
四、战略绩效体系
五、内部控制体系
第三章 确定人力资源信息管理系统需求
一、确定人力资源信息管理系统模块及功能
二、人力资源信息管理系统典型业务流程
三、人力资源信息管理系统核心业务设计思路
四、人力资源信息管理系统创新功能
第四章 实施人力资源信息管理系统
一、人力资源信息管理系统配置
二、人力资源信息管理系统用户权限设置
三、人力资源信息管理系统业务数据的迁移和导入
四、人力资源信息管理系统用户培训
结束语