本书按照用友ERP沙盘模拟经营教学的实际流程，分为6个模块，包括课程认知、团队组建与企业调研、模拟经营规则、模拟经营流程与初始年运营、在实践中成长、经营分析与评价，每一个模块开始都明确了实训目标和实训步骡。ERP沙盘模拟经营实训教学既可以使学生全面学习、了解经营管理知识，又可以充分调动他们学习的主动性和参与性，综合提升经营管理素质与能力。
本书可作为高职高专财会类、企业管理类专业学生的学习用书，也可作为广大ERP沙盘爱好者的学习参考书。

模块一 课程认知
一、初识ERP沙盘
(一)什么是ERP沙盘模拟
(二)ERP沙盘模拟教具
二、课程目标
三、课程特色
(一)体验
(二)认知
(三)反思
(四)应用
(五)实战
四、学习方法
模块二 团队组建与企业调研
一、组建模拟企业团队
(一)模拟企业的组建
(二)角色扮演
(三)岗位职责
二、模拟企业调研
(一)模拟企业的基本情况
(二)模拟企业的财务状况
(三)模拟企业的经营成果
(四)模拟企业的股东期望
(五)模拟企业初始状态设定
模块三 模拟经营规则
一、营销方面
(一)市场划分、开拓与准入
(二)市场预测
(三)销售会议与订单争取
二、生产方面
(一)厂房购买、出售与租赁
(二)生产线购置、安装、转产、维修与出售
(三)产品研发
(四)ISO认证
(五)产品生产
三、原材料采购
四、融资规则
五、综合费用、折旧、财务费用及税金
(一)综合费用
(二)折旧
(三)财务费用
(四)税金
六、破产规则
模块四 模拟经营流程与初始年运营
一、企业经营概述
(一)企业经营流程
(二)填制年度报表
二、模拟企业初始年经营
(一)企业经营运行操作与记录
(二)编制年末报表
模块五 在实践中成长
模块六 经营分析与评价
一、企业战略分析
二、企业营销分析
(一)市场需求预测
(二)竞争状况分析
(三)广告投入产出比分析
(四)竞单技巧分析
(五)市场占有率分析
三、生产、供应能力分析
(一)准确计算产能
(二)运营效率分析
四、企业财务分析
(一)筹资策略分析
(二)偿债能力分析
(三)盈利能力分析
五、杜邦财务分析体系
六、ERP沙盘模拟经营实训综合评价
附录A 市场预测报告
附录B 广告竞单表
参考文献