不管你是一位律师、一位程序设计员还是一位翻译，当你开始自己的事业时，你自己就是一个小型的公司，你要当自己的老板。

你要开展调查，开拓市场，处理公共关系，进行采购和管理等等。除此之外，你还需要做自己的专职工作。同时，你也要在临其他的挑战，并且要平衡生活和工作之间的关系。

创业不仅仅是为了谋生，还是为了享受一种新的生活方式，这是属于你自己的独特方式。即使没有成为千万富翁，没有家喻户晓的名声，你也会过上一种比其他雇员更富足、精彩和有趣的生活。

创业指南为你在开创企业之前详细介绍了：如何初步检验你的商业设想以及调研市场；如何计算你的企业能否盈利；如何选择正确的企业形式；如何进行企业及税务登记。

创业指南为你在企业开办之后如何运营提供了详尽、说明，例如：各种税收和费用的缴纳；财会记账和企业运营结果的监控；积极主动的市场营销；计划纳税、年终决算及申报。

该书于1980年首次发行于瑞典，迄今仍是瑞典最完整的创业指导手册，已有9万多人采用和受益，并得到银行、审计师、新企业中心等多家机构的强力推荐。

现根据国内实际情况重新编译调整以符合国内的相应规定和规则，该书为创业者可能遇到的许许多多问题提供了答案。

1 创办私营企业

① 提前积累经验

② 做足前期准备，才能水到渠成

③ 机会与回报

④ 风险与压力

⑤ 创建企业前的讨论

2 业务设想是否可行？

① 什么是商业设想？

② 你的商业设想

③ 是否存在法律限制？

④ 有足够的市场吗？

⑤ 需要多少启动资金？

⑥ 你的商业设想是否可以获利？

⑦ 新手常犯的错误

3 你适合创业吗？

① 你的个性和能力

② 你的知识和经验

③ 你的创业动机

④ 亲友的支持

⑤ 合适的创业时间

⑥ 你和你的合作伙伴

⑦ 你和你的商业设想

4 第一步检查：是否创业？

① 检查表——是否创业？

② 总结得分以及现状分析

5 商业设想能得到保护吗？

① 都有哪些可以被保护？

② 初步调查

③ 保护的登记

④ 在其他国家的保护

⑤ 版权

⑥ 企业机密

⑦ 雇员的发明

⑧ 许可协议

⑨ 法律上的争议

6 应该选择哪种企业形式？

① 企业必须登记注册吗？

② 企业名称

③ 哪些因素会影响你选择企业形式？

④ 合伙人

⑤ 不同企业形式的比较

⑥ 变更企业形式

7 信息申报责任及登记注册

① 为什么需要这些信息？

② 创建企业前要申报的信息

③ 要在特定时间提交的信息

④ 每年都需要提交的信息

⑤ 缴纳税费

8 保险

① 都可以投保什么？

② 一揽子保险

③ 经济活动中断

④ 不同种类的责任

⑤ 你和家庭的安全保障

⑥ 风险评估

⑦ 比较不同的保险公司

9 财务记账以及办公用品

① 财务规定

② 账户与记账方法

③ 选择可发展的会计科目

④ 财务记账的规定

⑤ 企业日记账

⑥ 和会计师事务所合作

⑦ 办公室都需要哪些办公用品？

10 设计办公场所

① 你希望的办公场所

② 设计办公场所的建议和想法

③ 帮助寻找办公场所

④ 相关法律、法规和与政府部门的联系

⑤ 租赁协议

11 能获得哪种创业扶持？

① 不同形式的创业扶持

② 经济技术开发区、科技园区及留学人员创业园

③ 中小企业创新基金

12 市场营销

① 不做市场营销

② 市场营销计划

③ 你需要注意什么？

④ 谁是你的重点客户？

⑤ 市场调查

⑥ 与竞争对手比较

⑦ 润饰商业设想

⑧ 不同的市场营销方案

⑨ 选择市场营销方案

⑩ 编辑市场营销计划

13 经济规划

① 为什么要做经济规划？

② 经济规划

③ 会计科目明细

④ 经济目标

⑤ 损益预算

⑥ 现金流量预算

⑦ 价格计算

⑧ 不同的价格计算方法

⑨ 生产、服务及商品的成本计算

⑩ 根据市场价格进行倒算

⑩ 涨价或降价？

14 创业资本的计算与筹集

① 投资

② 运营资本

③ 启动资本总额

④ 你必须自己投资

⑤ “你的”银行

⑥ 准备拜访银行

⑦ 银行提供贷款的要求

⑧ 银行的决定

⑨ 创业资本的筹集方法

⑩ 保持银行方面的消息畅通

15 第二步检查：准备充分吗？

① 检查表——准备充分吗？

② 你的总分数和下一步行动

16 有效的管理

① 工作计划

② 标准表格

③ 直接或稍后处理？

④ 密切注意信用不良的支付者！

⑤ 文件归档

17 雇用和领导员工

① 你的目标

② 合作伙伴还是雇员？

③ 招聘新同事

④ 对新雇员做介绍

⑤ 领导并建立工作热情

⑥ 雇用终止

18 检查是否按计划行事

① 每个月跟踪检查

② 跟踪检查流动资金

③ 跟踪损益结果

④ 跟踪市场计划

⑤ 跟踪“生产情况”

⑥ 及时反应做调整！

19 年终决算和税务申报

① 税务责任

② 年终决算

③ 损益和资产负债计算

④ 提前做纳税准备——计划纳税

⑤ 年终决算的处理

⑥ 年终决算前的考虑

⑦ 申报

20 企业分析

① 为什么需要企业分析？

② 评估企业的商业设想

③ 与其他企业做比较

④ 使用“培训师傅”

⑤ 自己的经济比率

21 第三步检查：能够继续发展吗？

① 检查表——能否发展？

② 分数总结及企业的继续发展

① 工作计划

工作日结束时企业家经常自问：我今天到底做什么了？想做的都没做成。这里有“从业者本性”的部分原因，但也有缺乏工作计划的原因。

·自由和责任·

作为企业家，你是你自己的老板，没有人会强迫你完成你认为毫无意义的工作，你可以按自己的意愿支配时间。

这种自由同样意味着巨大的责任。你必须做好工作安排才能有足够的时间处理对企业的成功非常重要的任务。

·计划工具·

多数企业家都曾试过更好地计划自己的工作时间。但很难找到某种确实不错的计划系统。无论怎样，都要先确定基础：要做什么，什么时候做以及由谁来做。

你可以通过写任务清单计划要做什么。当你想起必须要做某事时，将它记在纸片上，或干脆直接写在任务清单中。任务清单可以是张A4纸或你随身携带的记事簿。

什么时候做不同的事也要在日历上做计划。你应该同时使用桌历和随身携带的日历。仔细处理工作信息并记录在桌历上，让同事们能知道你在哪里以及你最近的工作安排。

决定由谁来完成工作很重要。如果企业有多名员工，你们要商量决定谁负责哪项工作。

除日历外你还应该有个范围更大的地方按时间顺序存储各种信息。使用书架的隔段，每个工作日有一隔，未来一周也有一隔。每周一把未来一周的资料清出放入每个工作日的隔段里。对未来几周更细的分类是每周使用一个注有星期编号的塑料文件夹。每周一整理周文件夹，将资料分配放置人塑料文件夹或隔段里，每工作日一个。

你可以在墙上贴一张计划图，可以总揽全年计划。每周设立一栏。在图上注明重要的订单何时必须完成，何时需要预定材料，同事的休假或进修时间等。使用不同颜色，用彩色大头针注明特别重要的日期。

·有条理地工作·

为了缩短管理(非计费！)时间，你的工作要有条理，这需要一定的自律。

所有想法、必要的措施等都应记人你的任务清单或纸头上。每天早晨先浏览任务清单，将记在零散纸张上的内容填入清单，通过这种方法把重要和次重要工作依次排列在长清单上。

优先考虑清单中的工作。从头至尾浏览并标出必须立刻完成的工作、必须今天完成的工作、以及必须稍后做的工作，并注上时间。

对于必须“立刻”完成的工作，注明是需要你本人还是可以由他人立刻完成。对必须“今天”完成的工作，马上把它分配给专人负责。对于那些落实给你的工作(如果你独自创业就是所有工作)，你现在就要把它纳人当日计划。

计划这些工作次序，在当天最合适的时间里完成它们。某些工作可以在“半睡眠”状态下完成，而其他工作则需要高度集中注意力。最耗神的工作应该在工作状态最佳的时候着手处理(“早起的鸟”是上午；如果你是夜猫子，可能就是深夜)。

从企业初创开始你就要按固定的每周日程工作(当然会被突发事件中断)以减少管理时间。你要决定在每周的某一天来完成一周管理工作的绝大部分，例如周一上午。这样你就可以清理本周的隔段(文件夹)，在工作日隔段(文件夹)里分类归纳本周的纸头、工作任务等。

你应该在台历或计划图中标出哪天要支付各种税和费用，还要注明必须何时申报。  为缩减管理时间，你应该尝试一次只处理一个文件。直接决定如何处理每份文件、信函等。例如，立刻回信、交给别人处理或丢弃。当你完成了一件任务清单上的工作后，把它画线注销。

为了在最短的可能时间内完成尽可能多的任务，你必须自制且专注地工作。同样要求你的同事，尤其是在开各种会议时。糟糕的会议程序会浪费很多时间。为了缩短会议时间(通常是非计费时间)，每个会议都要有会议议程，高效率的主持人能将会议向前推进，还要有人记录会议的所有决定。

·不受打扰地工作·

专注，工作才能有效率。坐下来不受过多干扰的伏案工作就非常重要。如果你是领导，有很多雇员，你必须让他们接受并尊重你需要一定的不受打扰时间。

当你希望安静工作时(以及你不在办公室时)，你可以让接线员将所有来电汇总起来。

·委派工作任务·

如果你有雇员或合伙人，要试着尽可能多地将管理任务进行分配。作为领导，你必须学会分派工作，并将相应的责任委托给雇员。否则，如果企业成长，你的工作量会非常不合理。

每年你要质疑审查由你完成某些工作任务是否真的合适。批判性地检查不同工作任务耗费的时间。时间消耗合理吗？某些工作能否完成得更快？能由他人完成吗？你可以给每个同事写一份岗位描述，明确规定每个雇员的工作任务以及责任范围。

你自己不能完成也无法移交给雇员的工作任务，可以先“放下”。会计师事务所或许能为你完成一部分管理工作。

对你自己的工作应考虑“20／80法则”。努力将自己80％的时间投入对企业未来最重要的20％的问题中。

·将干扰时间计算在内·

无论你做多少计划，可以肯定的是事情不会总如计划所愿。因此，时不时在日历中留出一段保留时间很重要，你就能在合理的时间内有可能应付那些总会在计划里遇到的干扰。

② 标准表格

如果你按某些标准惯例工作，也可以缩减管理工作的时间。你的工作简化了，使用相同标准表格的客户的工作也轻松了。

询问业内经验丰富的企业家，他们使用哪些管理标准程序和哪些印刷表格，然后在办公用品商店和表格出版商处购买定制标准表格。

除了标准种类外，你可以自己印制带有企业名称的表格。联系若干印刷商要求报价。与表格制作人讨论企业对印刷表格的所有要求(发票、订单确认、装船通知、工作订单、考勤卡、工资单、催款函、价格表、产品目录等)，让表格简单且易于填写。最好与一家广告公司商量，让表格尽量有个吸引人的外表。

③ 直接或稍后处理？

作为企业创建者，每天你都会收到来自四面八方的大批信函、广告等。这一情况将会持续在企业的整个生命过程中。你要快速处理繁多的纸头而不能被淹没在非生产性的管理工作中。

处理纸头工作的金牌法则就是尽可能“直接扔掉”或“直接处理”。试着对每份文件只处理一次：扔掉、回复或归档。你无法或不能立即处理的，应纳人“稍后处理”一组中。但不要让它们在办公桌上堆积成半米多高。如果“稍后处理”一组中的文件数量增加，你就得投入更多的时间去处理，把某些工作委派给他人负责或将没用的纸头直接丢进废纸篓。

·直接处理·

你应尽可能迅速地处理那些纳入当日“任务清单”的工作。对收到的信函、传真、电子邮件等做简短回复，可能直接写在原件上就行了。让自己轻松一些，不用怀疑周围的人会反感这种工作方式。现在这种工作方式越发普遍，已经不用再质疑和否定了。但如果业务涉及境外客户时，你应该弄清客户所在国家的习惯。

你处理不完的文件应该将它们移至来日隔段(文件夹)内，该工作仍需保留在“任务清单”上。

·稍后处理·

如果你来不及直接完成某个工作或必须接手更多的任务，将此任务纳入“稍后处理”栏中，并在文件系统中将其归类到适当日期。在你的日历上标注重要的提醒日、付款日等。报刊、行业预测等一般性资料要摞在一起，方便以后在业余时间阅读。

需要“稍后处理”的资料要便于查找。仔细斟酌，建立档案管理系统要考虑到使用的方便性，这样才能保证你和同事都能快速查找需要的资料。

P270-274

如何创办你自己的公司

该手册在瑞典的出版发行填补了当时相关书籍类的一个空白，它系统地描述了创办公司的全部过程，甚至包括了随之而来的如何计划，管理和控制公司及业务等等方面的内容。在此之前，一个未来的企业家至少需要翻阅五六本不同的参考书才能把市场、财务、融资等相关知识理顺归纳到一起。

背景及介绍

一九七二年，Lars Melin和Mats Kullstedt毕业于瑞典的顶尖大学——瑞典商学院，随后即共同开办了一家自己的公司，SFP，小型企业规划有限公司。公司业务主要是提供创业及其相关的咨询服务。在公司创办期间，他们发现有很多必需的信息和知识得之不易，并由此犯了不少本可以避免的错误，交了不少额外的学费。就在此时，他们形成了出版一本这样的手册的想法。

第二年，他们开始制作和讲解教授人们如何创办公司的课程，这在瑞典也是首开记录。

数年后，因为瑞典政府把它纳入了一个全国性的鼓励创建更多新兴企业的大型政府项目中，全面创作该手册的工作得以启动进行。主管工业的部长在启动会议上介绍了该手册。一九八零年，在斯德哥尔摩发展基金会、西部瑞典商会以及瑞典四大银行之一的SPAR银行的通力合作下，手册第一版正式发行，并取得了很大的成功。在随后的数十年中，成千上万的新公司创始人以及现有公司的经营者借鉴使用了手册。同时，该手册还被作为授课教材进行使用。

在创作手册的过程中，作者们决定使用简明、朴素易懂的语言，补充实用的案例，用企业家们切身的业务实践来进行图解和阐述。在培训课程中，参加者从一开始就可以针对其相应的业务计划进行相关计算，并针对所面临的实际问题找出解决方案。例如，制订市场营销方案，财务预算或为其产品或服务制订适宜的市场价格等等。

关于本书和SFP的有关事实数据

二十几年后的今天，在瑞典这样一个只有八百多万人口的小国，该书共约售出了九万多册，至今仍然在市场上和业内拥有其领先地位，被称为“瑞典商界的圣经”。

除此之外，手册也得到了相关组织和机构的大力推荐。例如，ALMI公司伙伴(属于瑞典政府机构)，其使命是刺激和促进中小型企业以及创新者的发展和增长；MJTEK，受辖于工业就业及交通部的全国性机构，负责相关的工业政策；新企业中心，一个面向企业的政府机构，通过提供免费的、保密的和客观的咨询服务，帮助把有经验的商业顾问的经验和知识传递给新兴企业家；瑞典四大银行：SEB，Handelsbanken，Nordbanken，Sparbanken；以及众多的审计师也极力推荐该手册给他们的客户。

累计有超过15000人参加了“创办自己的公司”的培训课程。

参加者来自于各行各业，包括：爱立信公司、瑞典电台、斯德哥尔摩市政府、SEB银行、ABB公司、沃尔沃公司、瑞典企业联盟等等。

客座讲授企业学，特聘于瑞典商学院(Handelsskolan)和皇家理工学院(KTH)。

每年销售数千套配套软件“创办公司之预算编制”及手册。

与TRR长期合作。TRR为瑞典社会安全保障机构，成立于1974年，专门负责瑞典工业界的再就业问题，为瑞典独家创立了一套完整的职业发展支持计划。

与SIF的战略合作。SIF是瑞典最大的白领工会，面向劳工市场上从事技术和知识型工作的从业者。SFP长期为SIF的内部简报(杂志)提供有关经济、法律方面的专栏文章以及对常见问题进行解答。

国际合作  SFP专门为国际组织SIDA改编适用的有关企业学资料。SIDA是一家瑞典国际发展合作机构，隶属于瑞典政府，受辖于外交部。瑞典对国际间发展合作的贡献主要来自于SIDA。例如，2002年，涉及资金共计194亿克朗。其宗旨是帮助改善贫穷国家的人民的生活水准，并致力于最终消灭贫穷。

SFP还与其他国际组织合作，如：ILO(位于日内瓦的国际劳工组织)。Mats Kullstedt的“如何管理你的企业”一书至今仍被国际劳工组织采用。ILO曾在与亚洲及非洲国家的不同合作项目中采用该书及相关材料。

该书多年前就经过翻译和本地化调整，在芬兰出版发行，其芬兰的合作公司同时还负责提供相似的咨询服务。

纪元——与中国的合作

SFP位于瑞典首都斯德哥尔摩市中心老城的一个四面环水的小岛上。仅有八百多万人口的瑞典，拥有很多世界上非常著名的大企业，例如，爱立信、沃尔沃、SKF轴承、ABB等等，是典型的“小国家，大企业”，有着非常先进和成功的创业革新的经验。

目前，中国正处于经济飞速发展时期，近年来国民生产总值的增长一直都排在世界前列。每年都有成千上万的新兴企业投入经济发展的大潮当中，并刺激着更多的新一代企业家不断产生和发展，从而成为中国经济健康持续发展的重要基石。SFP愿意分享他们在过去近30年所积累的成功经验，把SFP的经验和知识传授给需要的人，并培养和催发出一批未来的企业家。