人力资源是企业的“第一资源”，是企业发展的重要支撑与保证。
现代社会竞争激烈，企业如何发现人才、留住人才？面对新生代员工与企业发展中出现的各种人力资源问题，如何科学管人、用人？这是摆在企业以及个人面前的一个重大课题。本书将助力企业丰富人力资源管理智慧与经验，帮助个人勇闯职场晋升之路，实现自我价值。

第1章 大浪淘金：人力资源管理面面谈
1.1 什么是人力资源管理
1.1.1 人力与人才
1.1.2 人力资源
1.1.3 人力资源管
1.2 什么样的人适合做人力资源管理
1.2.1 如何成为一个合格的HR
1.2.2 给HR新手的几点建议
1.2.3 优秀HR的职业能力与素养
1.2.4 HR职业生涯成长树
1.3 人力资源管理工作定位：服务vs管理
1.4 如何进行人力资源规划
1.4.1 为什么要进行人力资源规划
1.4.2 人力资源规划的程序
1.5 了解不同组织机构才能大展身手
1.5.1 自上而下的管理：职能型组织
1.5.2 分权并立的管理：事业部型组织
1.5.3 纵横交错的管理：矩阵型组织
1.5.4 扁平化的管理：流程型组织
1.5.5 外包化的管理：网络型组织
1.5.6 平台化的管理：创客型组织
1.6 传统管理过时了吗
第2章 慧眼识英雄：得人才者得天下
2.1 我们需要什么样的人才
2.1.1 合适比优秀更关键
2.1.2 怎样的人才最合适
2.2 人才大战中如何做好战而有备
2.2.1 为什么需要进行人才储备
……
第3章 人才与团队的养成与完美匹配
第4章 老板满意与员工满足可以兼得
第5章 管人是一种能力，更是一门艺术
第6章 优秀HR的自我成长
参考文献

人力资源是第一资源，人才始终是企业的核心竞争力，在人才的发掘、培养、凝聚、激发更大创造力的构成中，人力资源管理者发挥着重要作用。本书结合人力资源管理工作的基本流程，多角度阐述了人力资源管理者在企业人才的成长与发展过程中所扮演的重要角色。人力资源管理是一门内容多、范围广、实用性强的学科，也是一门识人、用人、成就人的艺术，本书从人力资源管理的基础知识入手，探讨人力资源管理者如何发现人才、招纳人才、培养人才，以最终促进人与企业的协同发展。同时，本书特别强调，HR自身也是一种人才，并就HR自身的成长进行了阐述。本书对人力资源管理的一站式分析，摒弃艰涩术语，深入浅出，可为HR新手支招、为HR高手护航。