《建议陷阱》将指导你“如何”变得更会带人，如何驯服日常工作中跳出来提供想法、意见、建议和忠告的 “建议怪兽”，带你深入探究需要做什么才能改变一个人的行为，帮助你在日常生活中进行练习和实践：
理解 “简单的改变 ”和 “艰难的改变 ”，确定你未来的带人方向；
4步驯服“建议怪兽”的三重人格：倾诉者（Tell-It）、拯救者（Save-It）和控制者（Control-It）；
运用你的专属带人工具箱：1 个定义、3 个原则、7 个问题、3 种组合和8 种提问方式；
识别带人谈话中的6种障碍，避免草率决策，直击核心；
洞悉领导力的3个基本价值观：保持慷慨、善于示弱和提建议的正确方法。
《关键7问》讲的是：“这里有七个关键问题，可以让你学会带人”，《建议陷阱》将彻底改变你带人的思维模式，让你保持更多的好奇心并获得丰富的带人智慧和经验。我敢肯定，这是对你的金钱和时间最有价值的投资

“建议怪兽”的危险性在哪里？
千万别让它吃掉你的好奇心！
总是帮别人赶进度，却连自己的任务都没达标？
忙得热火朝天，却鲜有成效，导致团队效能 1+1<1 ？
难以跟上行业趋势，不仅导致资源浪费，还侵蚀创新活力？
面对面、视频和电话带人；邮件、社交平台和短信带人；面谈、会议和反馈带人……各种工作情景都适用的实操带人方法，扫清你的带人误区！
大师进修班&独家书单，让诺贝尔奖经济学家和习惯养成大师带你轻松管理团队，快速提升工作效能！