本书将大量的人力资源理论问题融入具体案例中进行讲解，并针对每个案例进行评价和解析。全书共分7章，内容包括战略与规划、工作分析、招聘、绩效管理、薪酬、开发与培训、激励方面的全真案例。所选案例既考虑了行业性特征，又照顾了区域性和企业所有制特征，以便让读者通过案例全方位了解中国情境下的人力资源管理应用的实际状况。

颜爱民，男，中南大学教授、管理学博士、博士生导师，中南大学人力资源研究中心主任，“工商管理”学科学术带头人，英国剑桥大学Judge Business School访问学者。兼任湖南省人力资源管理学会执行会长，湖南践行国学基金会理事长，湖南人极书院理事长兼执行院长，国家精品视频课程《中国情境下的人力资源管理实务》获得者。在Springer Plus，Social Behavior and Personality，《中国软科学》《南开管理评论》《系统工程》等国际国内知名期刊上发表学术论文100余篇，其中数十篇论文被SSCI、SCI、EI、CSSCI和CSCD收录，出版Chinese Wisdom and Modern Management，《长寿·夭折·碾盘——文化视角下的中国企业管理》《人力资源生态系统导论》《国学践行大讲堂》等近30部著作与教材。主持国家自然科学基金、教育部人文社科基金、湖南省社科基金重大和重点项目、湖南省自科基金及中组部重点项目等省部级及以上研究项目14项，6次获得省部级以上科技进步奖。

第1章 战略与规划
1.1 战略与规划综述
1.2 案例一：人力资源战略优化设计案例———中南出版传媒集团人力资源战略
1.3 案例二：人力资源供需预测案例———凡口铅锌矿人力资源供需预测及供需平衡规划设计
1.4 案例三：人力资源规划案例———凡口铅锌矿人力资源培训规划设计
第2章 工作分析
2.1 工作分析综述
2.2 案例一：工作分析流程案例———万兴餐饮有限公司工作分析
2.3 案例二：基于组织结构和部门职能优化的工作分析案例———科力远高技术集团有限公司工作分析
2.4 案例三：工作说明书案例———湖南守护神制药有限公司工作说明书设计
2.5 案例四：海氏系统法的工作评价案例———长沙正气公司核心管理岗位工作评价
2.6 案例五：要素计点法的工作评价案例———江南汽车制造有限公司工作评价构架
第3章 招聘
3.1 招聘综述
3.2 案例一：结构化面试案例———天明眼科公司店长招聘方案设计
3.3 案例二：无领导小组讨论案例———华钢集团中层管理人员综合管理能力测试
3.4 案例三：公文模拟测试案例———湖南省某厅办公室文秘招聘方案
3.5 案例四：招聘测评软件应用案例———一和公司总裁招聘测试
第4章 绩效管理
4.1 绩效管理综述
4.2 案例一：新光公司绩效管理体系
4.3 案例二：南车电机有限公司绩效考核
4.4 案例三：湖南隆平种业有限公司绩效考核指标体系
4.5 案例四：CSAI公司营销人员绩效考核指标体系
第5章 薪酬
5.1 薪酬综述
5.2 案例一：薪酬模式设计案例———力拓新材料有限公司薪酬模式设计
5.3 案例二：薪酬管理体系优化设计案例———达实智能公司薪酬管理体系优化设计
5.4 案例三：高管年薪制案例———中新公司高管年薪制优化设计
5.5 案例四：福利薪酬应用案例———洞庭机电有限公司福利方案设计
5.6 案例五：宽带薪酬体系设计案例———中原钢铁公司宽带薪酬体系设计
第6章 开发与培训
6.1 开发与培训综述
6.2 案例一：培训管理体系设计案例———临湘集团广州分公司员工培训体系设计
6.3 案例二：培训方案设计案例———普瑞温泉酒店员工年度培训方案
6.4 案例三：培训效果评估案例———鑫衡房地产公司新员工入职培训
6.5 案例四：心智开发与培训案例———富大集团企业家和高管团队心智训练营
第7章 激励
7.1 激励综述
7.2 案例一：股权激励案例———湘银集团核心团队股权激励设计
7.3 案例二：职业发展通道激励案例———铜陵有色金属集团控股有限公司晋升通道优化设计
7.4 案例三：精神激励案例设计———华润电力湘南有限公司营销人员精神激励设计