b 本书内容涵盖了建设工程项目管理的基本概念，建设工程项目管理组织、项目前期策划与决策、项目勘察和设计管理、招标与投标管理、质量管理、进度管理、费用管理、合同管理、职业健康安全与环境管理、竣工验收与后评价管理的基本方法，以及建设工程项目风险管理、信息管理等基本知识。本书结合我国工程项目管理的最新成果和经验，注重理论联系实际应用，注重和建造师执业资格考试接轨，着眼于培养学生从事建设工程项目管理的基本能力，具有很强的实用性和可操作性。
本书主要用作高等院校工程管理、土木工程、工程造价专业的教材或教学参考书，也可供土建类其他专业的教学，还可供工程项目经理、工程技术人员和管理人员等学习参考。

第1章 建设工程项目管理概论
1.1 建设工程项目管理概述
1.1.1 项目
1.1.2 建设工程项目
1.1.3 建设工程项目管理
1.2 建设工程项目的建设程序
1.2.1 基本概念
1.2.2 我国现行的工程项目建设程序
1.2.3 世界银行贷款项目的建设程序
1.3 建设工程项目管理各方的目标和任务
1.3.1 业主方项目管理的目标和任务
1.3.2 设计方项目管理的目标和任务
1.3.3 施工方项目管理的目标和任务
1.3.4 材料设备供货方项目管理的目标和任务
1.3.5 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务
1.4 工程项目管理理论体系的产生与发展
本章小结
思考题
第2章 建设工程项目管理组织
2.1 组织与组织论
2.1.1 组织的概念和特征
2.1.2 组织设计
2.1.3 组织结构
2.1.4 组织论
2.2 组织结构的基本类型、特点和适用范围
2.2.1 直线式组织结构
2.2.2 职能式组织结构
2.2.3 矩阵式组织结构
2.2.4 动态网络型组织结构
2.3 建设工程项目结构
2.3.1 建设工程项目结构定义
2.3.2 建设工程项目的项目结构分解
2.3.3 建设工程项目结构的编码
2.4 建设工程项目管理组织
2.4.1 建设工程项目管理组织的定义及特征
2.4.2 建设工程项目管理组织的运行要素与主要内容
2.5 建设工程项目管理组织结构的类型与选择
2.5.1 建设工程项目管理组织的主要类型
2.5.2 建设工程项目管理组织结构的选择
2.6 项目经理
2.6.1 项目经理的概念
2.6.2 项目经理的工作任务和责、权、利
2.6.3 项目经理的责任制
2.6.4 项目经理的执业资格与管理
本章小结
思考题
第3章 建设工程项目前期策划与决策
3.1 建设工程项目的前期策划与项目定位
第4章 建设工程项目勘察和设计管理
第5章 建设工程项目招投标管理
第6章 建设工程项目质量管理
第7章 建设工程项目进度管理
第8章 建设工程项目费用管理
第9章 建设工程项目合同管理
第10章 建设工程职业健康安全与环境管理
第11章 建设工程项目风险管理
第12章 建设工程项目信息管理
第13章 建设工程项目竣工验收及后评价
参考文献