中国部分大型民营企业，正在向股权社会化、管理层社会化、经营目的社会化、利润分配社会化和财产传承社会化方向转变。这是一种正在兴起的新型社会企业，它们的产生、发展与成熟，必将深刻改变中国民营企业的内在属性和运行机制，深刻改变中国企业的微观基础结构；必将推动企业股东、管理人员、普通员工以及其他企业利益相关方在共同富裕与协同发展道路上携手前进。对这种新型社会企业的实践、理论和政策进行探讨研究，具有很重要的经济与社会意义。希望本书能够推动人们对此的关注与研究。

上篇 研究报告
促进共同富裕的一条重要路径——民营企业向社会企业转变研究
国有控股混合企业与社会企业
关于社会所有制的讨论
资本社会化的理论设想及实践探索
全球85个国家（地区）3万家企业股权及控制情况——《全球企业控股情况》摘译
下篇 企业案例
华为投资控股：以奋斗者为中心，员工与企业共成长
福耀集团：发展自我，兼善天下，以行动回报社会
腾讯控股：科技向善，打造推动数字中国的先行者
联想控股：职工持股，产业报国，打造“没有家族的家族企业”
富士康集团：助力高质量发展转型升级，引领全球工业智能制造
海康威视：国有控股，民营机制
中国建材：央企混合所有制的典范
西门子：做负责任的全球企业公民
通用电气：全球绿色能源的积极倡导者
施耐德电气：联合国契约的坚定践行者
后记

本书为北京大成企业研究院编撰，聚焦“社会企业”，上篇总结和回顾了民营企业发展、国有企业改革与社会企业的关系，并梳理了经典理论中社会所有制、资本社会化等相关理论，并编译了The Journal of Finance 中《全球企业控制情况》；下篇选取国内外各类企业——华为、福耀集团、蚂蚁科技集团、腾讯控股、联想控股、中国建材、富士康集团、西门子公司、通用电气、施耐德电气作为社会企业的典型代表，介绍其经营管理、股权结构、派息、社会责任（慈善、环保）、员工福利等。