随着城市化进程的加速发展，建筑业不断发展，商业地产开发与运营成为城市发展的热点。商业综合体作为商业地产开发和城市建设的主体形态之一，建设规模、功能布局、投资总额、协调难度越来越大成为商业综合体建设的特点。但是，由于目前企业项目管理及运营开发经验不足，房地产市场普遍存在前期投资决策不科学、工程建设组织模式不完善、建设质量与运营效率不高的问题。传统工程咨询分阶段、碎片化的服务管理模式很难满足建设单位对投资、进度、质量等目标的全过程把控，建设单位对工程咨询企业也提出了更高的要求。近年来，国家大力推进全过程工程咨询服务模式，目的就是提升投资决策科学水平、完善组织建设模式和提高投资运营效率。从实务细节上详细介绍了全过程工程咨询的依据、咨询服务内容、操作流程和注意事项以及重难点分析，为各方开展全过程工程咨询提供业务操作和考核的操作指南。主要针对于工程咨询领域的读者，本书定位于专业应用型图书，为读者学习了解全过程工程咨询的实际应用，掌握全过程工程咨询操作技能提供全面的指引。

上册 商业综合体
第1章 商业综合体项目全过程工程咨询概论
1.1 全过程工程咨询概述
1.1.1 全过程工程咨询产生背景
1.1.2 全过程工程咨询政策推进
1.1.3 全过程工程咨询概念研究
1.1.4 全过程工程咨询服务模式
1.2 城市商业综合体概述
1.2.1 商业综合体历史沿革
1.2.2 商业综合体概念解析
1.2.3 商业综合体分类探讨
1.2.4 商业综合体特征描述
1.3 工程咨询行业趋势分析
第2章 商业综合体项目全过程工程咨询思路
2.1 目标确定
2.1.1 投资目标
2.1.2 进度目标
2.1.3 质量目标
2.2 组织架构
2.3 服务范围
2.3.1 前期决策
2.3.2 勘察管理
2.3.3 设计管理
2.3.4 招标采购
2.3.5 施工监理
2.3.6 造价咨询
2.4 核心内容
2.5 工作流程
2.6 服务清单
第3章 全过程工程咨询前期决策阶段
3.1 基本概述
3.2 工作流程
3.3 工作内容
3.4 核心内容
3.4.1 前期策划思路
3.4.2 可行性研究评审
3.4.3 可行性研究评审流程
第4章 全过程工程咨询勘察设计阶段
4.1 基本概述
4.2 工作流程
4.3 工作内容
4.4 核心内容
4.4.1 勘察报告审查
4.4.2 设计任务书审查
4.4.3 方案设计审查
4.4.4 初步设计审查
4.4.5 施工图设计审查
4.4.6 设计要点审查
4.5 目标管理
4.5.1 设计阶段质量管理
4.5.2 设计阶段进度管理
4.5.3 设计阶段投资管理
4.6 管控措施
……
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