每个人都能讲故事，如何讲好一个故事却考验一个人的能力。职场里，谁能更好地发挥凝聚力，更快打动人心，谁就能拥有团队竞争力。美国营销大师保罗·史密斯通过20年培训经验，用5大故事创作技巧和21个关键场景，帮助你用好故事创作技巧、掌握创作风格，一步步提升故事创造的能力，蜕变成富有领导力、感染力、沟通力和影响力的故事赋能者。

前言 我们为什么要讲故事
第一部分 故事创作技巧（Ⅰ）：故事结构
第一章 情境 1：设定未来愿景
第二章 情境 2：设置团队目标
第三章 情境 3：激发改变的动力
第四章 情境 4：提供有效建议
第五章 情境 5 提升客户服务
第六章 故事创作技巧（Ⅰ）：故事结构
第二部分 故事创作技巧（Ⅱ）：故事风格和讲述技巧
第七章 情境 6：创建公司的文化
第八章 情境 7：定义公司的价值观
第九章 情境 8：密切合作关系
第十章 情境 9：打造多元的工作环境
第十一章 情境 10：制定公司规则
第十二章 故事创作技巧：从抽象到具体
第十三章 故事创作技巧：故事风格和讲述技巧
第三部分 故事创作技巧（Ⅲ）：惊奇元素
第十四章 情境 11：激发团队的积极性
第十五章 情境 12：培养面对挑战的勇气
第十六章 情境 13：赋予团队工作热情
第十七章 故事创作技巧：惊奇元素
第四部分 故事创作技巧（IV）：隐喻和类比
第十八章 情境 14：传授经验教训
第十九章 情境 15：提供指导和反馈
第二十章 情境 16：培养问题解决者
第二十一章 情境 17: 帮助团队了解客户
第二十二章 故事创作技巧：隐喻和类比
第五部分 故事创作技巧（V）：让听众参与到故事中
第二十三章 情境 18：恰当授权
第二十四章 情境 19：激发创造性
第二十五章 情境 20：营造全员销售氛围
第二十六章 情境 21：打造第一印象
第二十七章 故事创作技巧：让听众参与到故事中

职场人都在使用的“讲故事”指南，助力搭建“省力”职场
每个人都能讲故事，但如何讲好一个故事却考验一个人的能力。职场里谁能更好地发挥凝聚力，更快打动人心，谁就能拥有真正的主动权；让沟通更高效，让协作更轻松，讲好一个故事，搭建“省力”职场。
人人可学的职场沟通重磅技能，让你尽显职场高光时刻
讲好一个故事、讲一个好故事意味着拒绝枯燥。在团队管理中学会讲故事，让你拥有自己的高光时刻！5大故事创作技巧和21个关键场景让你准确定义公司的核心价值观；重新搭建与客户密切的合作关系；打造丰富多元化的工作环境；更合理制定公司人性化规则；用故事来激发团队的积极性。
美国营销大师、宝洁公司前销售总监、故事大师保罗·史密斯（Paul Smith）继《销售就是卖故事》后的又一巨作。
从“我们为什么要讲故事”出发，阐述了往往一位好的故事讲述者是足以让一个公司、一个小团队彻底重唤新生和活力。讲好故事，是一把能够打开格局、通往成功的金钥匙。