王春国资深管理咨询师高阶企业管理教练人力资源及领导力讲师非考核绩效模式创始人毕业于清华大学，获工商管理硕士学位。长期从事管理咨询实践，为众多企业设计管理模式，解决各种管理难题。近些年来，作者专注于绩效领域，把国际前沿的绩效理论和我国企业的实际情况相结合，开发出一系列本土化的管理方法和工具，演化成一种新的非考核绩效模式，帮助若干企业家和管理者突破管理困境，实现绩效跨越的同时，让管理者重拾胜任感和幸福感。

前 言 
第一章 绩效考核之殇 
第一节 抱怨声声声入耳
第二节 七伤拳拳拳惊心 
第二章 错误“药方”的背后 
第一节 “病症”和“迷信” 
第二节 三大管理困境 
第三节 三大认知误区 
第四节 被考核者的期待 
第五节 考核支撑理论批判 
第三章 经典理论与□新实践
第一节 被实践证实的经典理论
第二节 理论指导下的□新实践 
第四章 非考核绩效体系概述 
第一节 新模式的常规问题 
第二节 新模式的六大主题 
第三节 非考核绩效体系概述 
第四节 实施新绩效体系变革 
第五章 个人工作信息监控 
第一节 工作信息监控有多重要 
第二节 通过规划提升监控效率 
第三节 下属工作反馈与绩效开发 
第六章 团队工作监控与评价 
第一节 目标管理的拨乱反正 
第二节 工作评价的五个问题 
第三节 团队监控与监控指标 
第四节 监控指标的开发设计 
第五节 团队工作监控的实施 
第七章 促进团队持续改进 
第一节 持续改进是个好主意
第二节 改进方案的产生过程 
第三节 改进方案的执行过程 
第八章 破解下属倦怠困境 
第一节 导致倦怠的五种感受 
第二节 员工倦怠的预防机制 
第三节 破解倦怠的三个动作 
第九章 提升下属工作能力 
第一节 能力提升的瓶颈 
第二节 做好“反馈中转站” 
第三节 督促下属进行反思 
第四节 辅导和支持下属 
第十章 调薪、解聘与人才选拔 
第一节 人事决策的要点 
第二节 让薪酬决策更公平
第三节 下属不胜任怎么办
第四节 晋升与人才选拔
后记

不要考核下属，要激活他们。去考核式绩效管理，让你业绩倍增。目前的绩效考核存在各种陷阱和误区，管理者应停止单纯考核下属，同时，要加强对下属绩效和团队绩效的管理。这是一本会颠覆你很多对于考核的看法，帮你驱除表象的迷雾，看透绩效的本质。"摧毁过去”虽然过瘾，却并非本书的□终目的，"建设未来”才是。告诉别人过去的做法是错的简单，告诉别人未来应该怎么做不简单。本书真正要说是，如果我们不考核下属，那么正确的做法是什么。我相信，"破旧”和"立新”，只有双管齐下，事方可成。去考核式绩效管理，才是企业绩效管理的未来。

1.新绩效管理模式：不要考核，要激活

2.可以学的新：理念+方法+工具

3.回归本源：以人为本，绩效赋能

4.基于实践：20年验证，上百家企业已经受益

5.各行业管理者验证，14位人力高管点赞力荐