中层经理的重要性历来被管理学家所重视，其对于一家企业的重要性毋庸置疑。本书解决了中层管理人员执掌团队的相关问题。一个中层经理的管理水平、协作精神、上情下达和解决实际问题的能力，事实上都是中层经理的团队能力。本书从知人善任、掌控局面、团队文化等多维度探讨了中层经理智障团队的必须技能，对于指导实际有着深刻的意义。

薛灿宏，
著名管理培训专家，清华大学总裁研修班特聘讲师。曾任远东集团管理顾问、红豆集团管理顾问、北京时代光华讲师资源中心总经理．现任江苏金方略企业管理顾问有限公司董事长。著名抖音主播。
品牌课程：
《中坚力量6课堂》《带好队伍管好人》《创建现代企业新团队》《打造军人般的执行力》等。
培训客户：
高露洁、红豆集团、远东集团、扬子江药业、海信集团、成都明珠集团、三得利啤酒、长江集团、桂林供电、中建五局、安徽交通集团、辽宁华锦集团、江苏华西村、三星电子、厦门象屿集团等。

第一章 团队领导要知人善任
如何带出好队伍？
团队管理的五大障碍
管理者要有知人之明
人分三六九等
哪些有本事的人不可用？
用亲友还是用外人？
知人之明：特质无法培训
只买对的，不买贵的
第二章 团队领导要掌控局面
原先忠诚，未必现在也忠诚 现在忠诚，未必将来还忠诚
能干的人也会制造悲剧
贾母不能不管
风平浪静不是好事
制度是建立在对人不信任的假设上的
第三章 团队需要什么规则？
进入规则：人在江湖，身不由己
职位规则：君君，臣臣，父父，子子（认清自己很重要）
指挥规则
绩效规则：只讲功劳，不讲苦劳
薪酬规则：可替代性决定薪水
合作规则：大家是一支球队，每个人都对比赛的结果负责
第四章 团队冲突怎么解决？
团队不能没有冲突
对上冲突：方式比内容更重要
解决对下冲突的三条军规
如何解决左右冲突：不战而胜
面对冲突的五种态度
第五章 团队激励的手段有多少？
给个理由：为谁工作？
英特纳雄耐尔就一定会实现
无为而治，海纳百川
引而不发，上善若水
扼杀员工积极性的两大臭棋
扼制消极的思想和情绪
经常可以动用的激励菜谱
第六章 团队文化有什么用？
文化的力量有多大？
日本人为什么是工作狂？
联想企业文化
华为公司文化

哪些有本事的人不可用？用亲友还是用外人？团队激励的手段有多少？文化的力量有多大？日本人为什么是工作狂？……本书从知人善任、掌控局面、团队文化等多维度探讨了中层经理智障团队的必须技能，对于指导实际有着深刻的意义。

如何带出好队伍
什么是团队管理？通俗地讲就是如何带出一支好队伍，带出一支能打仗的好队伍，带出一支拿得出、打得响的好队伍！如何带出一支好队伍呢？每个管理者都会有自己的一些想法。根据我对企业的了解，对中国企业的实际状况的调研，在当今的中国市场上，要想带出一支拿得出、打得响的好队伍，主要应该解决好五个方面的问题，通俗地讲就是克服五大障碍。
团队管理的五大障碍
第—个障碍是缺乏知人之明和驭人之术
过去有一句话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝”或者“强将手下无弱兵”。一个领导做得好，后面的队伍就过硬！如果一支队伍不行，我想它的领导难辞其咎。什么原因都不要找，什么话都不要讲，首先问问自己，你这个领导有没有问题。
关于团队领导的问题，我认为主要应解决两件事情：
第一件事是知人之明。也就是说你要了解人，要懂得人是怎么一回事，知道什么人能够到你的队伍里来，什么人不能到你的队伍里来。
第二件事是驭人之术。也就是说你要能够驾驭下属。人是最复杂的一种动物，他的想法非常多，各种各样的人在不同的阶段会有不同的想法。所以说，在管理上没有一劳永逸的谋略，必须与时俱进！原来很忠诚的人到一家企业工作时间长了以后，可能会逐步变得不忠 诚；原来大公无私的一个人可能做着做着就变得有一点贪婪；原来积极性很高的人做着做着可能积极性就没有了。不懂驭人之术是不行的。所以我们要解决的第一个问题就是有知人之明和懂得驭人之术。
第二个障碍是不懂得规矩的产生要有技巧
做事要讲究规矩。究竟规矩是怎么一回事呢？在实际工作当中，经常会有一些感慨：老总说下面的人太没有用、太没有本事、太不讲规矩，而下面的人认为领导太霸道、太专制。这里就有一个规矩的问题，即规矩的认同。老总定出的规矩，员工认不认同？老总认同的规矩，有没有讲给员工听？部门经理认同的规矩，有没有讲给员工听，员工理不理解？究竟需要什么样的规矩，我们要向大家说清楚。
第三个障碍是不懂得团队发展还需要有冲突
就是说我们内部也要有互相的斗争。不要简单地认为冲突只是一件坏事，一个优秀的团队不可能没有冲突。一个发展中的政权也好，组织也好，不可能没有冲突。没有冲突不是一潭死水吗？没有冲突，这个团队还有什么希望？必须要有冲突！但是冲突究竟是什么类型，什么样的冲突我们要，什么样的冲突我们不要，这是必须搞清楚的。你和领导之间有冲突，你和你的下级之间有冲突，你和其他的部门经理之间有冲突，这些对上冲突、对下冲突、左右冲突，我们要搞清楚究竟应该是一种什么性质的冲突，应该怎么处理。
第四个障碍是不懂得领导和管理属于不同的境界
我们说，团队领导和管理，最大的不同是什么？管理的本质是围绕事情来做的，把事情做好，将目标实现，这就是管理！而领导是什么？领导的对象是人，领导是让你的员工自觉自愿地把事情做好，而管理做不到这一点。所以说既然做领导，就要谈到激励这个问题。那么激励是不是要钱？对！我个人认为，在当今的世道，在当前的市场条件下，不谈钱往往是不行的。但是薪水激励只是一种有效的激励手段，它不是唯一的激励手段。
第五个障碍是不懂得团队文化有什么用
这两年很多企业都在谈文化，大谈特谈。企业文化很流行。我个人认为，现在我们所谓的一些专家也好，教授也好，谈企业文化的时候，谈得过于深奥，过于悬乎。其实企业文化没有那么复杂。每个企业其实都有自己的企业文化，就是已有的好作风、好传统。只不过我们要有意识地把它归纳总结，有意识地形成自己独有的、有特点的企业文化。这就是团队文化建设的问题。薪水再高，永远解决不了管理上的全部问题。
我经常讲，一个企业3年做得好，可能跟运气有关；5年做得好，大多是它的老板有本事；10年做得好，说明它的规章制度算不错的了；20年做得好，肯定跟企业文化有关系！尽管你问他，你们的企业有什么样的文化？他可能说我们企业没有文化。没有文化就是一种文化，每个企业都有自己的文化。以上就是我们要谈的团队管理的五大障碍，下面我们展开阐述。
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