本书从企业资源配置的视角出发，对全面预算管理的理念认知进行了升级定位，对开展全面预算管理体系建设提供了完整的方案，对提升预算管理有效性的方法进行了重点的阐述，对实施预算管理信息化给出了详细的规划。本书作者凭借多年在全面预算管理领域的理论研究和实践经验，力求为企业管理者提升预算管理认知、推进预算管理和使用预算管理工具提供帮助，同时为财务工作者提供全面、详实的预算管理建设指引和工作手册。本书可作为高校管理会计教学的重要参考书。

陈国庆，上海视野经济研究所所长、研究员、经济学博士、管理学博士后；上海财经大学中国管理会计体系研究中心副主任；视野国际财务管理咨询(上海)有限公司、上海视野价值管理软件有限公司董事长；中国第一批国际注册管理咨询师（CMC），首届上海十大优秀管理咨询顾问(上海企业联合会，2004)，并荣获中国“十一五”期间科学管理杰出贡献奖(中国管理科学院，2011)，首届“中国管理会计咨询专家”(财政部，2014）。

提高全面预算管理的有效性(代前言)
第一章 提高认识：搞清全面预算管理的内在逻辑
第一节 从企业资源配置认识管理会计
第二节 管理会计的核心就是全面预算管理
第三节 全面预算管理的含义
第四节 全面预算管理的作用
第五节 全面预算管理的发展趋势
第二章 准备行动：全面预算管理准备工作
第一节 建立健全全面预算管理组织
第二节 优化全面预算管理流程
第三节 完善全面预算管理制度
第四节 设计全面预算管理报表
第五节 提升全面预算管理的基础工作
第六节 突出预算文化
第三章 年度计划：全面预算管理的依据
第一节 计划管理组织
第二节 企业发展战略和计划预算目标
第三节 传统年度计划编制
第四节 现代年度计划编制
第四章 预算编制：讲道理，达共识
第一节 预算目标的确定
第二节 优化预算编制流程
第三节 选择预算编制模式
第四节 预算编制内容
第五节 预算编制方法
第六节 预算编制的形成
第七节 预算编制评审
第五章 预算执行：不讲道理，才能约束
第一节 预算执行主体与权责
第二节 预算控制
第三节 预算控制政策
第四节 预算调整与仲裁
第五节 预算分析
第六章 预算考核：讲规则，促和谐
第一节 预算审计
第二节 预算考评
第三节 预算考核支持全面绩效管理
第七章 信息化：预算管理的必由之路
第一节 预算管理与企业管理信息化
第二节 全面预算管理信息化基础建设
第三节 全面预算管理系统的规划
第四节 全面预算管理系统的实施
第五节 新一代网报费控系统
第八章 其他组织的全面预算管理
第一节 金融企业的预算管理
第二节 非营利组织的预算管理
参考文献

本书的主要内容看似按照中规中矩的实践操作程序展开，实际上是围绕提高企业全面预算管理的有效性展开的。其具体表现如下：第一，建议采用新一代全面预算管理。第二，补计划管理的课。第三，支持全面绩效管理。第四，高度重视经营环境的不确定性以及对策研究，高度重视预算假设在预算管理中的重要作用，高度重视预算管理的总量控制作用和结构控制作用的关系处理。第五，把内部责任中心划分与内部市场化运作结合起来，搭载全面预算管理体系，实现精细化管理，提高资源配置效率。第六，使用全面预算管理软件，利用中央数据库技术，解决信息孤岛问题和预算管理的数据支持问题等。