本书基于组织的使命、核心价值观、愿景和战略，按照战略层面、组织层面及职能层面的逻辑框架，系统阐释人力资源战略与规划、组织架构及设计、组织文化、工作设计与工作分析、胜任素质、招募与甄选、职业生涯管理、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工流动管理、员工激励，以及靠前人力资源管理、人力资源外包和电子化人力资源管理等战略性人力资源管理各个职能模块及相关要素的基本原理、实践、方法及技术。第3版力求反映人力资源管理领域发展的新动向，对第2版的每一章都进行了修订，增加了对新的理论和实践的介绍，如人力资源管理三支柱模式、目标与关键成果（OKR）、高绩效工作系统、员工健康管理等，内容更加丰富、准确，具有非常不错性。本书框架体系完整，内容观点优选，逻辑结构清晰，既重视援引例证、剖析原因，也探索问题解决之道；既可作为管理类专业本科生教材、研究生入学考试学习用书，又可用作各级各类管理者丰富人力资源管理知识、提升人力资源管理能力的学习参考及指导文献。

章 导论
节 人力资源概述
第2节 人力资源管理概述
第3节 战略性人力资源管理概述
第2章 人力资源战略与规划
节 战略管理概述
第2节 人力资源战略
第3节 人力资源规划
第3章 组织架构及设计
节 组织架构的含义与类型
第2节 组织设计概述
第3节 组织设计的关键因素与权变因素
第4章 组织文化
节 组织文化概述
第2节 组织文化建设
第3节 组织文化与人力资源管理
第5章 工作设计与工作分析
节 工作设计
第2节 工作分析概述
第3节 工作分析的程序和工作说明书的编写
第4节 工作分析的方法
第6章 胜任素质
节 胜任素质概述
第2节 胜任素质模型概述
第3节 胜任素质模型的建立
第4节 胜任素质模型的应用
第7章 招募与甄选
节 员工招聘概述
第2节 员工招募的渠道与方法
第3节 员工甄选测评的方法与技术
第8章 职业生涯管理
节 职业生涯管理概述
第2节 职业生涯管理理论
第3节 职业生涯规划与管理
第9章 培训与开发
节 培训与开发概述
第2节 培训与开发的程序
第3节 培训与开发的主要方法
第4节 管理人员培训与开发
0章 绩效管理
节 绩效管理概述
第2节 战略性绩效管理
第3节 绩效管理的环节
第4节 绩效评价的方法
1章 薪酬管理
节 薪酬管理概述
第2节 基本薪酬体系
第3节 绩效薪酬体系
第4节 员工福利管理
2章 劳动关系管理
节 劳动关系概述
第2节 劳动合同管理
第3节 工作时间、劳动保护与员工健康管理
第4节 劳动争议处理
3章 员工流动管理
节 员工流动概述
第2节 员工流动的理论基础
第3节 员工流动管理
4章 员工激励
节 员工激励概述
第2节 激励理论及应用
第3节 员工激励的主要方法
5章 国际人力资源管理
节 国际人力资源管理概述
第2节 国际人力资源管理的跨文化视角
第3节 国际人力资源管理的内容
6章 人力资源外包
节 人力资源外包概述
第2节 人力资源外包的实施
7章 电子化人力资源管理
节 电子化人力资源管理概述
第2节 电子化人力资源管理系统结构与功能模块
第3节 电子化人力资源管理系统开发与实施
参考文献