佐藤刚，庆应义塾大学大学院经营管理研究科博士课程结业，经营学博士。2006年起任职GLOBIS经营大学院、东洋大学大学院经营学研究科兼职讲师、中小企业大学校东京校中小企业诊断师养成讲座讲师。著有《创新突发论》、《组织自律力》、《团队思考》、《组织管理战略》等。

前??言／序章 为什么要学习组织管理？／什么是组织管理／章??为什么要在组织中工作？／1.个人能力有限 ／2.组织与创新的关系／3.以提升“自我充实感”为目标／第二章??多样性的组织形态／1.核心技术与组织形态／2.组织与企业战略／3.组织文化 ／4.今后的组织的方向性 ／第三章??在组织中工作／1.人事制度 ／2.职业愿景 ／第四章??为什么要有下属／1.经理的工作是什么 ／2.管理与领导／3.驱动属下／第五章??经理的辛劳／1.人并不只凭理性行动／2.个人思考的弊端／3.经理的目的／第六章??理解组织构造，驱动组织运作／1.“执行”与“行政”／2.制定经营战略／3.设计组织 ／4.设计、运用人事制度／5.制作预算／第七章??总经理／1.总经理的定位／2.环境分析与战略应对 ／3.组织变革 ／4.培养接班人／第八章??新动向／1.工作与生活的平衡／2.多样性／3.网络组织 ／4.现在的组织与个人之间正在发生什么？／结束语／参考文献／

《组织管理》是MBA很核心六门课之一，根据作者讲义编写而成，本书以MBA科目内容为基础提炼精华编纂成书，与实际课堂内容并非接近一致。让读者有如身临课堂的感觉。本书从“为什么学习组织管理、组织管理学什么、组织管理怎么学、组织管理有什么作用”等几方面对组织管理进行全面的解读，让读者在清晰明确的思路中进行全面的学习。