赵涛，70后，经济学博士，20余年企业管理经验，曾任北京外国语大学企业管理系副系主任等职。著有《金融史其实很有趣》《绩效考核与量化管理》等作品。

章兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子
公司财务，牵一发而动全身//002
做公司就是做数学，管理就是管数字//003
财务紊乱，资金断流，公司翻船//005
兵马虽未动，粮草须先行//007
打造“防火墙”，防范财务风险//009
抓好搂钱的耙子，管好盛钱的匣子//011
小公司管理者要有现代财务观念//012
小公司管理者必须懂财务和账目//015
小公司管理者必须看懂三张表//017
小公司管理者必须抓牢7个财务指标//022
第二章现金管控术，打造旺盛的公司“血脉”
现金为王，资金链断裂满盘皆输//026
控制固定资产，“青山”别太多//027
留足流动资产，储足公司“口粮”//029
让现金流入流出源源不绝//030
缩短应收账回收期，加速现金流周转//032
6个小技巧，轻松缓解现金流困境//034
估算一下公司的资金是否充足//037
9个小窍门，让资金越转越快//038
加快存货周转速度，加速资金回笼//040
钱越多越好？看看资金比率是多少//043
慎用周转资金，别让公司“血液”断流//045
多管齐下，现金收支长袖善舞//046
加强对现金的“铁腕控制”//048
第三章账款回笼术，将钱一分一分地追回来
应收账款过多，公司会被拖垮//054
小公司要加强对应收账款的管理//056
把好关口，防止呆账死账的生成//058
制定预警制度，确保资金回笼//059
用活信用政策，加速账款回收//061
设置好应收账款明细分类账//063
重视应收账款账龄和回收率分析//064
及时核销坏账，减少公司损失//066
把握时机，快速追讨回公司欠款//067
按程序催款，按规矩收账//070
催款是个技术活，要讲究策略//073
13个催款小技巧，让死账“复活”//076
第四章降本赢利术，既要花得少又要赢得多
成本控制是公司利润之源//080
成本降一成，利润翻一番//081
不要重蹈“皮洛士的胜利”//083
建立成本控制标准，做好预算//085
成本再小也是一块“肥肉”//087
零基思维：小处做精细，大处不糊涂//089
事前控制比事后算账更重要//091
砍掉产品研发中过高的成本//093
把好采购关，控制采购成本//094
提高运输效率，减少物流成本//096
严控营销费用，降低营销成本//099
聚沙成塔，从细节中“抠”成本//103
第五章剔除浪费术，驯服公司“最凶恶的敌人”
7种浪费，你的公司里有多少//108
强化执行力，消除等待的浪费//110
合理布局，消除搬运的浪费//113
推行“零返修率”，消除不良品的浪费//114
训练员工操作技能，消除动作的浪费//115
追求“零库存”，消除不当库存的浪费//117
适时生产，消除制造过多的浪费//120
剔除过剩生产要素，消除现场浪费//122
制订生产计划，杜绝生产浪费//124
目视管理：产品缺陷的“照妖镜”//127
6项措施，严把产品质量关//129
选择产品方向，生产适销对路的产品//131
第六章省钱挤钱术，干毛巾也要拧出水来
利润是挣来的，也是挤出来的//136
做个“小气”的小公司老板//138
杜绝浪费公司的一分一厘//140
精打细算，花好公司每一分钱//142
节约公司的一滴水、一度电、一张纸//144
从办公空间里“挤”出一笔钱//146
游牧式办公，花钱少效率高//148
租赁和购买，哪种更省钱//150
买好办公设备也可以省一笔开支//153
控制车辆使用中的多余消费//156
堵住差旅开支上的漏洞//158
邮费、快递费，如何才能不多费//160
小公司话费节省的妙招//161
召开高效会议，杜绝不必要的浪费//163
第七章全员增效术，让每一个员工产生价值
实施全员成本控制，追求整体利益//168
大力强化员工的效率意识//169
杜绝拖延、懈怠的不良风气//171
压一压逃避责任的歪风邪气//173
为每个员工确立工作指标//174
用合理的人才消费来降低成本//177
防止出现“不拉马的士兵”现象//179
将执行的意识植入员工的大脑//181
留住人才，防止财富外溢//183
聘用兼职员工，以收一箭双雕之效//185
聘用兼职会计打理公司财务//188
第八章节税有法，利国利民利公司
只会赚钱不懂节税会吃闷亏//192
税务筹划得好，公司钱财少不了//193
小公司管理者要具备节税意识//195
挖掘节税潜力，获取节税利益//196
小公司要利用经营形态节税//198
小公司要利用经营方式节税//201
小公司要利用增值税减免规定节税//203
小公司营业收入节税的技巧//205
小公司所得节税的技巧//208

大部分的财务书籍，都是为了满足大企业的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么接近不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司的财务管理提供专业而实用的指导：节省人员成本，与兼职会计人员合作的要点；降本增效的“十八般武器”；公司中很不容易被发现的7种浪费……本书立足于经营实战，指导小公司不但把钱赚回来，还能够把钱留住，改善现金流，持续发展壮大。