嶋田毅，GLOBIS出版局长兼编辑长。GLOBIS经营大学院教授。东京大学大学院理学系研究科修士课程毕业后，进入战略系管理顾问企业就职，从事行业·企业分析和战略的立案以及实行支援。后来又进入外资系理化学仪器生产商工作，很后入职GLOBIS，现在主要负责出版工作。

前言
序章 管理会计都做什么？
某棒球队的故事
章 掌握管理会计的基本
1.管理会计的基本
2.企业的战略与管理会计
3.灵活性极强的管理会计
第二章 KPI的设定与活用
1.好的KPI从战略开始
2.更加有效地利用KPI
3.被众多企业的KPI采用的财务指标
4.典型的KPI组合
第三章 成本与成本核算—使管理会计得到发展的重要的KPI
1.成本与成本核算
2.成本的种类
3.成本核算中普遍存在的问题
4.盈亏平衡点分析
5.ABC（基于活动的成本管理）
第四章 产量会计
管控流程与关注时间的管理法
第五章 利用KPI进行管理的集大成—BSC与PDCA
1.将描绘战略地图的KPI组合起来的BSC
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）
第六章 激励性的管理会计
1.什么是激励性的管理会计
2.设计评价系统的关键
3.设定与评价相关的KPI
补充1
补充2
结语
参考图书

本书以MBA科目内容为基础编纂成书，与实际课堂内容并非完全一致。让读者有如身临课堂的感觉。管理会计实际上就是将商业活动转变为数字，帮助经营者做出经营判断和改善现场运营的一种非常方便的工具，对KPI、BSC、PDCA、成本和成本核算等专业部分进行简单易懂地探讨。本书的