本教材在编写中根据本职业的工作特点，以能力培养为根本出发点，采用模块化的编写方式。全书共分为六篇：篇为人力资源规划，内容包括人力资源规划组织管理、人力资源管理制度建设、工作设计与工作分析；第二篇为招聘与配置，内容包括员工招募、招聘选拔、招聘评估、员工入职与离职管理；第三篇为培训与开发，内容包括培训需求分析、培训计划、培训组织实施、培训评估、员工职业生涯规划；第四篇为绩效管理，内容包括绩效计划、绩效评估实施、绩效反馈与申述；第五篇为薪酬管理，内容包括岗位评价、薪酬调查、薪酬结构设计；第六篇为劳动关系管理，内容包括员工关系管理、集体协商与集体合同管理、工伤保险。

篇 人力资源规划
章 人力资源规划组织管理
节 人力资源信息分析
第二节 人力资源需求预测
第三节 人力资源供给预测
第四节 人力资源供求平衡
第二章 人力资源管理制度建设
节 人力资源管理制度概述
第二节 人力资源管理制度建设
第三节 人力资源管理业务流程设计
第三章 工作设计与工作分析
节 工作设计
第二节 工作分析
第三节 工作说明书编制
第二篇 招聘与配置
第四章 员工招募
节 招聘计划制订
第二节 招聘渠道选择
第三节 招聘广告设计
第五章 招聘选拔
节 知识测验
第二节 心理测验
第三节 结构化面试
第六章 招聘评估
节 招聘评估概述
第二节 招聘成本效益评估
第三节 招聘录用人员评估
第四节 其他招聘评估
第七章 员工入职与离职管理
节 员工入职管理
第二节 员工离职管理
第三篇 培训与开发
第八章 培训需求分析
节 培训需求分析概述
第二节 培训需求分析实施
第九章 培训计划
节 培训目标设计
第二节 培训计划编制
第十章 培训组织实施
节 培训方法选择
第二节 培训课程设计
第三节 培训师与培训机构管理
第四节 培训预算编制
第十一章 培训评估
节 培训评估概述
第二节 培训评估实施
第十二章 员工职业生涯规划
节 员工职业生涯规划概述
第二节 员工职业生涯规划设计
第四篇 绩效管理
第十三章 绩效计划
节 绩效目标设定
第二节 绩效指标设计
第三节 绩效计划制订
第十四章 绩效评估实施
节 绩效评估方法及其选择
第二节 绩效评估过程组织
第十五章 绩效反馈与申述
节 绩效反馈
第二节 绩效申诉
第五篇 薪酬管理
第十六章 岗位评价
节 岗位评价概述
第二节 岗位评价方法
第十七章 薪酬调查
节 外部薪酬调查
第二节 内部薪酬调查
第十八章 薪酬结构设计
节 薪酬结构概述
第二节 薪酬结构设计实施
第三节 宽带薪酬
第六篇 劳动关系管理
第十九章 员工关系管理
节 员工关系管理概述
第二节 劳动规章制度制定和实施
第三节 劳动纪律制定和实施
第二十章 集体协商与集体合同管理
节 集体协商
第二节 集体合同管理
第二十一章 工伤保险
节 工伤与工伤保险概述
第二节 工伤保险适用与工伤认定
第三节 工伤保险待遇
参考文献