项目管理(Project Managernent)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范嗣内完成项目。本书涵盖项目管理的基本内容，具体包括：项目管理概述、项目组织与项目团队、项目融资管理、项目招投标管理、项目计划管理、项目进度管理、项目合同管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目信息与知识管理、项目收尾与项目后评价。

章 项目管理概述
节 项 目
第二节 项目管理
第三节 项目管理的历史、现状和发展趋势
本章案例
综合练习
延伸阅读书目
第二章 项目组织与项目团队
节 组织与项目组织
第二节 项目组织的组织形式
第三节 项目经理
第四节 项目团队
本章案例
综合练习
延伸阅读书目
第三章 项目融资管理
节 项目融资概述
第二节 项目融资的投资结构
第三节 项目融资的筹资方式
第四节 项目融资的担保
第五节 项目融资的主要模式
本章案例
综合练习
延伸阅读书目
第四章 项目招投标管理
节 项目招标
第二节 项目投标
本章案例
综合练习
延伸阅读书目
第五章 项目计划管理
节 项目计划概述
第二节 项目目标计划
本章案例
综合练习
延伸阅读书目
第六章 项目进度管理
节 项目进度管理概述
第二节 项目活动时间的估算
第三节 项目进度计划的编制
第四节 项目进度监控
本章案例一
本章案例二
综合练习
延伸阅读书目
第七章 项目合同管理
节 合同与项目合同
第二节 项目合同的种类与选择
第三节 项目合同管理
第四节 项目索赔管理
本章案例
综合练习
延伸阅读书目
第八章 项目成本管理
节 项目成本管理概述
第二节 项目资源计划
第三节 规划成本管理
第四节 估算成本
第五节 制定预算
第六节 控制成本
第七节 挣值管理
本章案例
综合练习
延伸阅读书目
第九章 项目质量管理
节 项目质量管理概述
第二节 项目质量计划
第三节 项目质量保证
第四节 项目质量控制
本章案例
综合练习
延伸阅读书目
第十章 项目风险管理
节 项目风险与项目风险管理
第二节 项目风险识别
第三节 项目风险估计
第四节 项目风险应对
第五节 项目风险监控
本章案例
综合练习
延伸阅读书目
第十一章 项目沟通与冲突管理
节 项目沟通管理
第二节 项目冲突管理
本章案例
综合练习
延伸阅读书目
第十二章 项目信息与知识管理
节 项目信息管理
第二节 项目知识管理
本章案例
综合练习
延伸阅读书目
第十三章 项目收尾与项目后评价
节 项目收尾
第二节 项目后评价
本章案例
综合练习
延伸阅读书目
参考文献
专业术语总汇