智荣，本名张洪齐，复旦大学理学学士，中国人民大学哲学博士。他从事企业管理工作二十多年，曾任职于科龙电器和三一集团，在企业管理方面积累了丰富的实战经验。另外，他曾在国家及省级刊物上发表过学术论文数十篇。
在多年的企业管理工作中，智荣一直试图探究企业管理者领导力的精髓。他广泛研究了古今中外有名的企业家、思想家等大家的事迹，力图从他们的言行中发掘出其高超的领导方法和思想。本书是他历时三年的呕心沥血之作。

序言 探寻中国企业家领导学
前言 卓越领导力的生成
篇 建团
章 识人
企业领导与伯乐
识人难，有方法
识人误区
认同度
优秀者的态度
PK论英雄
第二章 用人
用人所长VS容人之短
小材大用VS大材小用
人岗匹配
互补组合
德VS才
优秀VS适合
任人唯亲VS任人避亲
用人不疑与疑人不用
企业掌门人的包容力
第三章 育人
著名企业的“育人经”
培训员工的四大理由
培养为主，“空降”为辅
员工跳槽难题
为下属建立自信
“合理”犯错
职业规划
培训体系
学习型组织
第二篇 控制
章 制度：企业之法
教化VS制度
员工被谁带坏了
企业掌门人须“六亲不认”
制度化&人性化
……
第三篇 激励
第四篇 领路
附录
参考文献
后记领导力的核心还是“人”

本书四篇，建团、控制、激励、领路。内容包括：识人；用人；育人；制度：企业之法；絷执法；企业文化：引领精神；成就员工；承担责任；情感管理；奖罚辩证法等。