《人力资源战略规划》主要分为三大部分，首先通过理论部分对人力资源战略规划涉及的企业战略与人力资源战略、人力资源战略规划的内容、环境分析、供需预测等进行了说明；其次，通过实操部分对人力资源总体规划、业务规划、战略规划的实施进行了阐述；很后，通过四个案例及案例分析，将理论部分和实操部分融合在一起，对于理解理论部分和实操部分具有较好的作用。

章 人力资源战略规划导论 1
节 人力资源战略规划产生与发展 2
第二节 人力资源战略规划的基本概念 6
第三节 人力资源战略规划的目的与意义 11
第二章 企业战略与人力资源战略 18
节 企业战略 19
第二节 企业战略与人力资源战略的关系 21
第三节 企业竞争优势与人力资源战略 25
第四节 人力资源战略的选择 29
第三章 人力资源战略规划的主要内容 39
节 人力资源战略规划的影响因素 40
第二节 人力资源战略规划的构成体系 44
第三节 人力资源战略规划的过程 47
第四章 战略规划的环境分析 53
节 什么是战略规划环境分析 54
第二节 战略规划环境分析的方法 55
第三节 战略规划外部环境分析 61
第四节 战略规划内部环境分析 68
第五章 人力资源供需预测 75
节 人力资源供需影响因素 76
第二节 人力资源供需预测方法 81
第三节 人力资源供给预测 88
第四节 人力资源需求预测 91
第五节 人力资源供需平衡 93
第六章 人力资源总体规划 98
节 人力资源结构规划 99
第二节 人力资源数量规划 102
第三节 人力资源素质规划 112
第四节 人力资源政策规划 117
第七章 人力资源业务规划 123
节 人力资源聘用规划 124
第二节 人力资源培训与开发规划 128
第三节 人力资源薪酬规划 134
第四节 人力资源流动规划 139
第五节 员工职业生涯规划 143
第六节 退休解聘规划 146
第八章 人力资源战略规划的实施 154
节 影响实施效果的因素 155
第二节 有效实施的制度保障 157
第三节 实施效果评价与反馈 158
第四节 实施规划的调整 164
第九章 人力资源战略规划综合案例 174
案例一 万科集团人力资源战略规划 174
案例二 海尔集团公司人力资源战略规划 181
案例三 长城高尔夫的人力资源战略规划 188
案例四 爱立信的人力资源战略规划 193