汪小金 ：澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理优选标准《PMBOK指南》第4~6版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK指南》第3~6版中译审校委员会主任，自1983年9月起一直从事项目管理工作的教学与研究。

第 1 章  引论 / 11.1  项目管理知识体系 / 11.2  战略目标、项目和运营 / 51.3  项目的特点 / 91.4  战略管理、项目管理和运营管理 / 131.5  项目管理的基本内容 / 161.6  疑难问题解答 / 22第 2 章  项目运行环境与项目经理 / 242.1  项目执行组织 / 242.2  事业环境因素和组织过程资产 / 322.3  项目合规 / 382.4  项目生命周期 / 392.5  项目经理 / 432.6  项目经理作为整合者 / 482.7  疑难问题解答 / 50第 3 章  项目管理过程 / 523.1  过程及其相互关系 / 523.2  过程组 / 563.3  数据、信息和报告 / 633.4  全部过程的输入 / 653.5  全部过程的输出 / 693.6  全部过程的工具与技术 / 733.7  疑难问题解答 / 77第 4 章  项目整合管理 / 794.1  概述 / 794.2  各过程的输入与输出 / 814.3  制定项目章程 / 834.4  制订项目管理计划 / 864.5  指导与管理项目工作 / 914.6  管理项目知识 / 924.7  监控项目工作 / 934.8  实施整体变更控制 / 934.9  结束项目或阶段 / 944.10  各过程的工具与技术 / 954.11  项目变更管理 / 1004.12  疑难问题解答 / 106第 5 章  项目范围管理 / 1085.1  概述 / 1085.2  各过程的输入与输出 / 1105.3  各过程的主要工作和成果 / 1125.4  各过程的工具与技术 / 1215.5  描述项目范围的主要文件 / 1255.6  疑难问题解答 / 127第 6 章  项目进度管理 / 1286.1  概述 / 1286.2  各过程的输入与输出 / 1306.3  各过程的主要工作和成果 / 1326.4  各过程的工具与技术 / 1376.5  练习题 / 1496.6  疑难问题解答 / 151第 7 章  项目成本管理 / 1537.1  相关基础知识 / 1537.2  各过程的输入与输出 / 1587.3  各过程的主要工作和成果 / 1607.4  各过程的工具与技术 / 1637.5  挣值管理 / 1647.6  疑难问题解答 / 170第 8 章  项目质量管理 / 1728.1  相关基础知识 / 1728.2  各过程的输入与输出 / 1758.3  各过程的主要工作和成果 / 1778.4  各过程的工具与技术 / 1818.5  统计概念和质量管理大师 / 1898.6  疑难问题解答 / 191第 9 章  项目资源管理 / 1929.1  概述 / 1929.2  各过程的输入与输出 / 1929.3  各过程的主要工作和成果 / 1969.4  各过程的工具与技术 / 2009.5  冲突管理 / 2049.6  团队工作分配与成员激励 / 2089.7 《PMP? 考试大纲》中的人员管理 / 2119.8  疑难问题解答 / 212第 10 章  项目沟通管理 / 21410.1  概述 / 21410.2  各过程的输入与输出 / 21710.3  各过程的主要工作和成果 / 21810.4  各过程的工具与技术 / 22010.5  疑难问题解答 / 224第 11 章  项目风险管理 / 22611.1  概述 / 22611.2  各过程的输入与输出 / 23011.3  各过程的主要工作和成果 / 23411.4  各过程的工具与技术 / 24011.5  疑难问题解答 / 245第 12 章  项目采购管理 / 24612.1  基础知识 / 24612.2  合同类型 / 25012.3  各过程的输入与输出 / 25412.4  各过程的主要工作和成果 / 25612.5  各过程的工具与技术 / 26212.6  疑难问题解答 / 267第 13 章  项目相关方管理 / 26913.1  基本概念 / 26913.2  项目相关方管理的发展 / 27013.3  主要项目相关方 / 27213.4  各过程的输入与输出 / 27613.5  各过程的主要工作和成果 / 27813.6  各过程的工具与技术 / 28013.7  疑难问题解答 / 284第 14 章  五大过程组的工作要点 / 28614.1  概述 / 28614.2  五大过程组之间的关系 / 28614.3  启动过程组 / 28714.4  规划过程组 / 28914.5  执行过程组 / 29214.6  监控过程组 / 29414.7  收尾过程组 / 296第 15 章  敏捷型项目管理方法 / 29815.1  概述 / 29815.2  项目开发方法的种类 / 29815.3  项目开发方法的选择 / 29915.4  不同开发方法下的生命周期 / 30015.5  敏捷型方法下的人员管理 / 30115.6  敏捷型方法下的五大过程组 / 30415.7  敏捷型方法下的项目目标管理 / 30515.8  敏捷型方法下的项目采购管理 / 30815.9  敏捷宣言和敏捷原则 / 309第 16 章  PMP? 考试的难点与易点 / 31016.1 PMP? 认证简介 / 31016.2 PMP? 考试的难点 / 31116.3 PMP? 考试的易点 / 31416.4  应试技巧 / 31516.5  其他 / 317附录 A  第 6 章和第 7 章练习题答案 / 319附录 B  项目管理的新兴趋势 / 323附录 C  作为输入的项目管理计划组成部分 / 327附录 D  作为输入的各种项目文件和商业文件 / 332结束语 / 338致  谢 / 339

本书集作者37年项目管理实践、研究和教学之大成，指导考生快速读懂读透《PMBOK?指南》（第6版）并掌握新版的PMP?考纲，以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP?考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅阐述传统的预测型方法，而且阐述新型的敏捷型方法。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识，而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP?考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。本书第6版的总体结构，将与第5版基本保持一致，但将根据2019年近期新更新发布的PMP考试大纲，更新书中的相关内容。