欧阳桃花，北京航空航天大学经济管理学院长聘教授；生于1965年4月，江西景德镇人，日本神户大学经营学博士、清华大学工商管理博士后；持续追踪海尔等数十家知名企业进行调研，聚焦传统企业战略组织转型、技术创新的研究主题；主持国家自然科学基金重点项目1项、面上项目3项、国家自然科学基金海外及港澳学者合作基金以及延续项目2项、省部级项目5项。

篇 核心企业生态位构筑商业生态优势
章 核心企业生态位构筑商业生态优势理论
1.1 企业生态位的概念
1.2 企业生态位的研究视角
1.3 企业生态位的分离与重叠
第2章 宇通案例：生态位分离构筑商业生态优势
2.1 宇通案例描述
2.2 宇通案例讨论
第3章 北汽案例：生态位重叠构筑商业生态优势
3.1 北汽案例描述
3.2 北汽案例讨论
本篇小结
第二篇 核心企业组织双元化构筑商业生态优势
第4章 核心企业组织双元化构筑商业生态优势理论
4.1 组织双元化的概念与特征
4.2 组织双元化的模式
第5章 联想案例：组织双元化构筑商业生态优势
5.1 联想案例描述
5.2 联想案例讨论
第6章 百度案例：组织双元化促进企业战略转型
6.1 百度案例描述
6.2 百度案例分析
第7章 海底捞案例：组织双元化构筑服务敏捷性
7.1 海底捞案例描述
7.2 海底捞案例讨论
本篇小结
第三篇 核心企业制造能力双元化构筑商业生态优势
第8章 核心企业制造能力双元化构筑商业生态优势理论
8.1 产品架构能力双元化构筑商业生态优势
8.2 吸收能力双元化构筑商业生态优势
8.3 制造能力演化路径
第9章 海信案例：制造能力模块化架构构筑商业生态优势
9.1 海信案例描述
9.2 海信案例讨论
附录1 海信平板电视模块化架构
附录2 海信新产品开发管理程序
0章 宇通案例：制造能力双元化架构构筑商业生态优势
10.1 宇通案例描述
10.2 宇通案例讨论
1章 比亚迪案例：模具制造能力构筑商业生态优势
11.1 比亚迪案例描述
11.2 比亚迪案例讨论
本篇小结
2章 总结
参考文献

在理论层面，综合运用商业生态系统与架构创新研究成果，探讨核心企业与商业生态系统的共生创新战略。在实证层面，质对中国新兴市场的特征，结合新能源汽车、IT、互联网、家电和服务行业代表性企业的创新案例，研究具有中国特质的核心企业与商业生态系统的共生机制、产品架构