中层管理者作为组织、团体的中坚力量，兼有管理者和下属的双重身份，在决策层和执行层之间起着桥梁的作用，对组织、团体的有效运转发挥着重大作用。本书对中层管理者的角色定位、基本作用、基本素质、职权范围、能力修炼等方面进行了精准的诠释，能够帮助中层管理者更好地履行自己的职责。

张维之：本名张振学，男，1962年生，祖籍辽宁，靠前知名畅销书作家，先后在靠前多家报刊杂志上发表诗歌、散文、小说、杂文、评论及其他理论文章数百篇，并多次获奖。著有畅销书《低调做人的哲学》、《高标处世，低调做人》、《中层领导手册》、《咀嚼做人的滋味》等。

第一章中层管理者概述
第一节中层管理者溯源
第二节中层管理者的角色定位
一、部门活动的计划者
二、日常工作的管理者
三、员工能力的培养者
四、作业方案的执行者
五、战略决策的制定者
六、企业变革的创新者
七、组织内外的沟通者
八、各类矛盾的协调者
第三节中层管理者的基本作用
一、上下级间的“二传手”
二、组织管理的“缓冲器”
三、员工心理的“平衡木”
第四节中层管理者必备的基本素质
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