本书为工程项目施工现场管理类用书，涵盖了项目整个实施过程的全部工作内容，并严格依据新标准规范进行编写，其内容丰富全面，实用性强。全书共分十二章，主要包含以下内容：概述、建筑工程招标投标、项目合同管理、项目采购管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全管理、项目现场管理、项目信息管理、项目风险管理、项目沟通与收尾管理。本书图文并茂，通俗易懂，是提高工程施工现场管理人员管理能力和专业技术能力的得力帮手。本书既可作为施工企业项目经理及现场管理人员的便携手册，也可作为施工企业项目管理、技术、质量及相关内容方面的培训教材。

前言
章 概述1
节 项目经理部的建立、作用、运作及解体1
第二节 项目经理的选择与培养10
第三节 担任项目经理的各项要求13
第四节 项目经理责任制18
第五节 项目经理的地位、作用、工作内容及方法21
本项工作内容清单26
第二章 建筑工程招标投标27
节 建筑工程招标27
第二节 建筑工程投标38
本项工作内容清单51
第三章 项目合同管理52
节 项目合同管理概述52
第二节 项目合同评审管理56
第三节 项目合同实施管理64
第四节 项目索赔管理86
第五节 项目合同解除、终止及评价98
第六节 FIDIC合同条件104
本项工作内容清单112
第四章 项目采购管理113
节 项目采购管理概述113
第二节 项目采购计划115
第三节 项目采购控制123
本项工作内容清单126
第五章 项目进度管理127
节 项目进度管理概述127
第二节 项目流水作业进度计划133
第三节 项目网络计划141
第四节 项目进度计划实施153
第五节 项目进度计划的检查与调整156
本项工作内容清单177
第六章 项目质量管理178
节 项目质量管理概述178
第二节 项目质量计划187
第三节 项目质量控制193
第四节 工程施工质量验收236
第五节 工程质量改进241
本项工作内容清单244
第七章 项目成本管理245
节 项目成本管理概述245
第二节 项目成本预测252
第三节 项目成本目标258
第四节 项目成本计划263
第五节 项目成本控制272
第六节 项目成本核算281
第七节 项目成本分析与考核287
本项工作内容清单299
第八章 项目安全管理300
节 安全生产管理与保证体系300
第二节 项目部安全生产责任制309
第三节 安全生产教育培训317
第四节 消防保卫管理323
第五节 施工安全检查327
第六节 安全事故及处理335
本项工作内容清单337
第九章 项目现场管理338
节 施工现场管理338
第二节 现场文明施工340
第三节 现场平面布置343
第四节 材料管理350
第五节 机械设备管理365
第六节 项目技术管理372
第七节 环境卫生管理376
本项工作内容清单385
第十章 项目信息管理387
节 项目信息管理概述387
第二节 项目信息管理计划391
第三节 项目信息过程管理395
本项工作内容清单404
第十一章 项目风险管理405
节 项目风险管理概述405
第二节 项目风险因素分析407
第三节 项目风险评估410
第四节 项目风险响应414
第五节 项目风险控制417
本项工作内容清单420
第十二章 项目沟通与收尾管理421
节 项目沟通管理421
第二节 项目收尾管理426
本项工作内容清单436
附录 项目进度计划表437
参考文献438