杨宝昆，云南云岭工程造价咨询有限公司董事长，注册造价工程师，国家发改委、财政部PPP专家库“双库”专家，财政部第四批示范项目评审专家，中国财政学会绩效管理研究专业委员会常务委员，中国技术经济学会投融资分会理事会理事，中国建筑学会建筑经济分会常务理事，同济大学复杂工程管理研究院研究员，中国政法大学PPP专家委员会委员，中央财经大学PPP智库专家。长期专注于PPP项目全生命周期管理与咨询、BIM技术全生命周期管理与咨询、工程造价全过程管理与咨询三大理论体系的研究、创立和实践。曾被云南省人民政府授予新中国成立60周年建筑业发展“突出贡献个人”称号。

上篇 PPP项目全生命周期管理与咨询总论
章 PPP模式总论
1.1 PPP模式的界定
1.2 PPP模式的应用现状
1.3 PPP模式的发展与演变
1.4 我国PPP模式存在的问题
第2章 PPP项目全生命周期
2.1 PPP项目全生命周期的内涵
2.2 PPP项目全生命周期的外延
第3章 PPP项目全生命周期管理与咨询
3.1 PPP项目全生命周期管理与咨询的内涵
3.2 PPP项目全生命周期管理与咨询的外延
3.3 引入PPP项目全生命周期管理与咨询的意义
3.4 PPP项目全生命周期管理与咨询的核心理念
第4章 PPP+BIM项目全生命周期管理与咨询
4.1 BIM技术概论
4.2 PPP与BIM的关系
4.3 PPP+BIM项目全生命周期管理理念和内容
4.4 PPP+BIM项目全生命周期咨询理念和内容
4.5 PPP+BIM项目全生命周期管理具体操作路径
4.6 BIM技术全生命周期项目管理实施内容
下篇 PPP项目全生命周期管理与咨询实务
第5章 前期策划阶段咨询实务
5.1 前置条件
5.2 规划咨询
5.3 设计方案咨询
5.4 投融资咨询
第6章 项目识别筛选和准备阶段咨询实务
6.1 前置条件
6.2 PPP项目前期准备
6.3 初步实施方案编制
6.4 物有所值评价
6.5 财政承受能力论证
6.6 管理框架组建
6.7 实施方案编制
6.8 组织论证评审
6.9 协助方案审批
6.10 PPP综合信息平台信息的录入
6.11 项目识别筛选和准备阶段PPP+BIM应用实务
第7章 采购合约阶段咨询实务
7.1 前置条件
7.2 准备工作
7.3 资格预审
7.4 招标采购
7.5 合同谈判
7.6 资料移交及备案
7.7 采购合约阶段PPP+BIM应用实务
第8章 项目执行阶段（含建设期、运营期）咨询实务
8.1 前置条件
……

云岭咨询开创性建立的PPP项目全生命周期管理与咨询、PPP+BIM全生命周期管理与咨询系统理论体系及全生命周期咨询商业模式，成为PPP改革以来和全过程咨询领域较为成功的理论创新和咨询模式探索；全过程咨询理论的探索和实践，改变了传统的分段式、碎片化管理与咨询的单一模式，打通了咨询产业链，有力地保障了PPP项目政府方和社会资本方利益的大化，体现了项目管理的整体治理理念，促进了项目价值的提升，也为咨询企业从单一向综合、传统向高端、应用向研究的转型升级起到了较大的推动作用，受到了理论界和实务界的广泛关注，得到了政府各部门、社会资本方的广泛认同和积极支持。云岭咨询以16年的基本建设项目全过程造价咨询、财政评审、政府审计、绩效评价和近几年承接的上百个PPP项目全生命周期咨询实践经验为基础，系统总结经验，从实践到理论再到理论指导实践，编写了PPP项目全生命周期管理丛书。本丛书包括云岭咨询开展PPP项目全生命周期管理与咨询和PPP+BIM全生命周期管理与咨询的服务理念、翔实的操作实务以及实际操作案例。