动荡时代下的国际创业
《动荡时代下的国际创业》评述
中国学者如何进行国际创业研究
——读《动荡时代下的国际创业》的体会
战略变革能缓解代理冲突吗?
——来自A股上市公司的经验证据
信号如何缓解企业融资约束
——基于质押融资政策的效果评价
组织中的建议寻求行为:构念开发及目标导向前因和后果
| 图书 | 管理学季刊 2019 01 VOL.4 |
| 内容 | 目录 动荡时代下的国际创业 《动荡时代下的国际创业》评述 中国学者如何进行国际创业研究 ——读《动荡时代下的国际创业》的体会 战略变革能缓解代理冲突吗? ——来自A股上市公司的经验证据 信号如何缓解企业融资约束 ——基于质押融资政策的效果评价 组织中的建议寻求行为:构念开发及目标导向前因和后果 内容推荐 《管理学季刊》(以下简称《季刊》)于2016年创刊。创刊三年来,《季刊》聚焦战略、创业创新、组织研究领域,以“打造品质的中文学术期刊并使其成为推动中国管理研究创新的重要平台”为使命,专业开放,共同成长,初步形成了以编委会、审稿人、作者以及广大青年学者为参与主体的科学严谨的学术共同体,并建立了有超过6万人关注的《季刊》公众号,成为重要的学术交流发展平台,这些都构成了《季刊》进一步发展的坚实基础。2019年,联席主编的接力棒传到我们手中,深感责任重大。我们将继续努力,推动《季刊》不断发展。 论文是研究成果的体现,专注是研究的基本要求和素养。《季刊》对于战略、创业创新和组织研究领域的专注,实际上是专注于工商管理学科领域的主流、基础和核心问题。学术研究可以追求特色,可以拓展新的领域,但需要与主流对话和回归,这样才有助于推动学科的发展和进步。《季刊》将借助专刊(spe issues)、专题研讨等措施,进一步聚焦于领域内的重大问题,做出理论贡献。 《季刊》专注于创新创业,实际是专注于发展,专注于社会经济的转型与变革,专注于未来。创新发展是经济与社会进步的持续推动力,创业则与社会转型、技术进步高度相关。美国1953年就成立了小企业管理署,创业浪潮则是在20世纪80年代之后涌现,背后的动力是工业社会向信息社会的转型:中国的创业浪潮源于改革开放和“双创”政策的推动,更是因为改革开放后的一系列政策顺应了社会转型和科技进步的大势。管理学科具有实践性强的特点,很多理论是对实践总结的结果,可能会滞后于优选企业的管理实践,但并不能因此降低学者对知识创造和理论预测功能的追求力度。战略关注趋势,科学问题不仅突出基础,更要顺应发展。《季刊》自发刊以来,着力于每一期主题文章的打磨,邀请《季刊》专注领域内的海内外具有学术领导力和影响力的学者撰文,就学术研究方向、学者们共同关心甚至存有争论的核心问题阐明观点,提出方向性建议,不仅为学科发展做出贡献,也形成了《季刊》鲜明的特色和独特优势。 围绕主题文章的努力还将发挥另外一个重要作用,那就是引导对微观层面实证研究的宏观思考。管理学研究要突出微观研究,学者们对此已经达成共识,并表现为运用科学范式积极开展实证研究,通过碎片化知识积累丰富理论并启发实践。当然,这一过程中,为实证而实证、没有思想贡献的“练习题”式的实证研究也不少,已经引起大家的重视,需要有切实的改变行动。我们认为,管理学研究需要进一步加强微观实证研究,同时也需要围绕领域内的问题与理论、设计与方法、实践与理论交互等进行全局性和前瞻性的宏观研究,需要宏观研究下的微观研究。这与《季刊》呼吁做有益于社会、负责任的学术研究是一致的。国家自然科学基金委管理科学部强调“遵循管理科学规律,侧重基础前沿人才,坚持顶天立地方针”,这也是《季刊》努力的方向。 |
| 标签 | |
| 缩略图 | ![]() |
| 书名 | 管理学季刊 2019 01 VOL.4 |
| 副书名 | |
| 原作名 | |
| 作者 | 张玉利 等 编 |
| 译者 | |
| 编者 | |
| 绘者 | |
| 出版社 | 经济管理出版社 |
| 商品编码(ISBN) | 9787509664742 |
| 开本 | 16开 |
| 页数 | 104 |
| 版次 | 1 |
| 装订 | 平装 |
| 字数 | 154000 |
| 出版时间 | 2019-03-01 |
| 首版时间 | 2019-03-01 |
| 印刷时间 | 2019-03-01 |
| 正文语种 | |
| 读者对象 | |
| 适用范围 | |
| 发行范围 | |
| 发行模式 | 实体书 |
| 首发网站 | |
| 连载网址 | |
| 图书大类 | 经济金融-管理-管理学 |
| 图书小类 | |
| 重量 | |
| CIP核字 | |
| 中图分类号 | C93-53 |
| 丛书名 | |
| 印张 | |
| 印次 | 1 |
| 出版地 | 北京 |
| 长 | |
| 宽 | |
| 高 | 29cm |
| 整理 | |
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| 文摘 | |
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