近年来，随着我国经济的快速发展和社会的飞速进步，建筑业市场已成为我国国民经济的支柱产业和经济增长引擎。随着建筑业的蓬勃发展，施工企业的业务规模不断扩大，工程类型不断拓展。仅在2018年上半年，全国建筑业企业（指具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业，不含劳务分包建筑业企业）即完成建筑业总产值94790.39亿元，较去年同期增长10.39%。无论是靠前还是靠前，基础设施建设快速发展的势头仍将持续。同时，随着国家“一带一路”倡议的实施和政府与社会资本合作模式（PPP）的大力推行，施工企业的业务领域和发展前景仍然会不断扩充。在这种大背景下，如何抓住机遇、快速提升项目管理水平，对施工企业持续发展、增强竞争力就显得尤为重要。

章项目部的法律性质和行为后果
节项目部的法律性质
第二节项目部的诉讼主体资格
第三节项目部的行为后果
第二章合同签订法律风险应对
节合同法总则及风险应对
第二节合同范本解析及风险应对
第三章授权和印章管理法律风险应对
节授权的法律风险应对
第二节印章管理法律风险应对
第四章劳动争议、劳务纠纷、工伤法律风险应对
节劳动关系、劳务关系及风险应对
第二节劳动关系建立、屐行、解除各阶段法律风险
第三节工伤认定、赔偿法律风险应对
第四节劳务关系所涉及的提供劳务者受害责任
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