本书是在火电企业精益管理推广应用的基础上，结合水电与新能源发电特性，由中国华电集团公司生产技术部组织编写。书中内容分总论、安全管理篇、运行篇、检修篇、物资篇、财务篇和市场营销篇，主要涵盖水电与新能源发电企业精益管理知识、相关精益管理工具，以及精益管理的实施步骤及方法。

中国华电集团公司是国家实施电力体制改革、由国务院批准组建的五家全国性国有独资发电企业集团之一。2002年12月29日，中国华电成立，主营业务为电力生产、热力生产和供应,与电力相关的煤炭等一次能源开发,相关专业技术服务。截至2014年底，中国华电发电装机容量12254万kW，资产总额7309亿元，资产主要分布在山东、贵州、福建、江苏等32个省（自治区、直辖市）以及俄罗斯、柬埔寨、印尼等国家。拥有世界首台百万千瓦超超临界空冷机组、国产化程度优选的百万千瓦超超临界机组、靠前优选的分布式电源项目、在发电集团中比重优选的天然气发电机组。

前言
总论1
节精益管理概述1
第二节水电与新能源发电企业精益管理概要2
第三节精益管理推进实施3
第四节精益管理推行工具6
安全管理篇
引言14
章水电与新能源发电企业安全精益管理概述15
节水电与新能源发电企业安全精益管理要求与内容15
第二节水电与新能源发电企业安全精益管理的意义23
第二章水电与新能源发电企业安全精益管理实践路径25
节安全管理要素精益分析25
第二节安全精益管理实践思路27
第三章区域公司安全精益管理实践29
节梯级水电站防汛安全精益实践29
【案例3-1】梯级水电站防汛安全精益实践29
第二节区域公司创新作业现场全过程安全管控模式38
【案例3-2】区域公司创新作业现场全过程安全管控模式39
第三节区域公司提升班组建设管理水平47
【案例3-3】区域公司提升班组建设管理水平，夯实安全管理基础48
第四章基层企业安全精益管理实践54
节水电企业外包工程安全精益改善54
【案例4-1】某水电企业外包工程“四全”管理模式的建立与应用54
【案例4-2】某水电企业外包工程“3+3”安全管控模式65
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