本书共分为三篇十二章，比较系统地阐述了企业管理的基本理论和方法。本书主要是应高等院校本科生学习企业管理基础知识的需要而编写的，也可作为研究生学习管理学专业知识以及企业内部管理层短期培训的参考书。

篇 企业管理基本理论
章 企业管理概论
节 企业的概念与特征
第二节 管理与企业管理
第三节 现代企业组织类型
第四节 企业的目标与责任
第五节 企业管理的基本原理
本章小结
思考与练习
案例讨论
第二章 管理理论的形成与演变
节 中外管理思想溯源
第二节 管理理论的产生与发展
第三节 现代管理学学派
本章小结
思考与练习
案例讨论
第三章 管理的基本职能
节 决策
第二节 计划
第三节 组织
第四节 控制
第五节 领导
本章小结
思考与练习
案例讨论
第二篇 企业制度、文化与战略
第四章 现代企业制度
节 现代企业制度的概念与特征
第二节 现代企业的公司治理结构
本章小结
思考与练习
案例讨论
第五章 企业文化
节 企业文化的内涵
第二节 企业文化的结构
第三节 企业文化的功能
本章小结
思考与练习
案例讨论
第六章 战略管理
节 战略管理概述
第二节 战略环境分析
第三节 战略选择与评价
第四节 战略实施与控制
本章小结
思考与练习
案例讨论
第三篇 企业专项管理
第七章 营销管理
节 营销管理概述
第二节 市场营销机会分析
第三节 市场细分、目标市场与市场定位
第四节 市场营销组合决策
本章小结
思考与练习
案例讨论
第八章 生产计划
节 计划与企业计划系统
第二节 生产计划
第三节 生产作业计划
本章小结
思考与练习
案例讨论
第九章 生产组织与控制
节 厂址选择
第二节 生产过程组织
第三节 生产过程的空间组织
第四节 生产过程的时间组织
第五节 生产控制与生产作业控制
第六节 精益生产、看板管理、6S管理
本章小结
思考与练习
案例讨论
第十章 质量管理
节 质量与全面质量管理
第二节 全面质量保证体系
第三节 质量管理常用的统计控制方法
本章小结
思考与练习
案例讨论
第十一章 财务管理
节 财务管理概述
第二节 筹资管理
第三节 投资管理
第四节 财务报表与财务分析
本章小结
思考与练习
案例讨论
第十二章 人力资源管理
节 人力资源管理概述
第二节 工作分析与设计
第三节 人力资源的招聘与培训
第四节 绩效考核与薪酬管理
本章小结
思考与练习
案例讨论
参考文献