林泽炎，现任全国工商联研究室主任、全国工商联执委，中国科学院博士、中国社会科学院博士后，兼任中国民营经济研究会副会长、研究员。长期从事民营经济、人才战略、企业管理和产业发展等政策研究咨询工作。主持国家、省部级课题80多项，发表学术论文、研究报告300余篇，出版图书30多部，曾为靠前上百家组织提供过管理规划、政策咨询，是适合中国企业特点的人力资源管理3P模式理论和“继创者”概念首创者。

序言 为助力企业持续健康发展学习思考
把准方向篇
发展民营经济的历史选择
发展混合所有制经济的理性之路
新时代民营企业该怎么干
民营企业健康发展的坚定信心来自哪儿
以供给侧结构性改革助推民营企业发展
民营经济持续健康发展应关注的几个问题
坚持“两个毫不动摇” 为民营企业发展注入强大动力
全民创新创业造就国家繁荣
金融应助力释放新时代“创新红利”
政商关系应规范发展
加强民营企业党建的五个着力点
发展策略篇
企业积极履行社会责任是时代必需
有创新的企业对未来才有信心
民间投资增速为何会下滑
提升“数据价值”是缓解企业融资难题的基础工程
就业关系管理也要与时俱进
修炼内功成就世界一流企业
成功“走出去”企业的四个特点
顺应时势促进企业可持续健康发展
企业必须迈过转型升级这道“坎”
创新是新时代企业持续健康发展的生命线
夯实管理篇
认识人=管理人吗
源自企业实践的人力资源管理趋势
更好践行互联网思维的人力资源管理
“大数据”是必须的吗
经济奇迹源自强而持久的创业精神
创新意味着好的管理
人类能理性掌控不确定性世界吗
全球战争会因一份好工作而引发吗
你的公司“战略智商”有多高
源自文化的管理真谛
互联网思维引领企业转型变革
科学“知人”的实践探索
激活人才篇
实践人才优先发展的有效路径
应着力系统提升人才效能
激活人才的两把“金钥匙”
培养企业管理和技术人才是关键
“泛国际化人才”是中国企业的希望
让人才的创新支撑未来发展
注重培养适合企业需求的人才
人才使用中的“立格”与“破格”
创新人才需创新培养
人才配置：从“小市场”走向“大市场”
“大市场”人才配置亟待解决四个问题
继创辉煌篇
“继创”家族企业持续辉煌
新时代“继创者”的使命与担当
中国到底需要什么样的企业领袖
培养“继创者”是我们的共同使命
培养企业“继创者”的策略
富有希望的“继创者”
如何提高领导力

探寻企业可持续健康发展的“密码”，不仅是期望把企业组织这一生命有机体打造成“百年老店”的追求的驱使，也是企业经营管理者和理论专家探索企业发展内在规律的冲动所致。书中所有文章的撰写，都是作者围绕对民营企业的调研、各类研究文献和经典图书的阅读，并在此基础上长