布拉德·菲尔德著的这本《创业园（创业生态系统构建指南）》首先，和大家一起回顾博尔德创业园的发展，简要叙述从20世纪70年代开始的历史，包括作者自己的一些观点。接下来，深入探讨成功创业园的发展原则，引入一些历史框架、介绍博尔德创业园的框架并且解释说明其中的组成部分。之后，谈到创业园的不同成员。然后，举例说明推动创业园发展的活动和事件，其中很多例子是博尔德创业园首创的。接下来探讨大学对创业园的参与。近尾声的时候，叙述一些促进创业园长期发展的具体措施。最后，用冰岛、奥马哈和全美创业伙伴计划的实例说明应该如何启动活动。

科技之星（Techstars）的创始人布拉德·菲尔德从管理超级孵化器科技之星的经验出发，提出了独特的“博尔德模式”，并通过科技之星在波士顿、纽约、西雅图等地的良性运营验证了这一模式。

时至今日，博尔德凭借科技之星的投资孵化与创业导师的指导，已经成为美国人均企业数量最高的城市。

通过布拉德·菲尔德著的这本《创业园（创业生态系统构建指南）》，你可以看到与硅谷不同的创业模式和文化：

·互联网时代的创业缩影。

·创业园的参与者们：企业家、政府、大学、投资人、创业导师在创业园中如何担当角色，促进创业公司的成功。

·创业园的领导者应当具备的思维与领导力。

·创业园面对的常见问题如何解决：如元老问题、对政府的依赖、对新人的偏见、对权利的控制、地域问题等。

·如何通过创业园的组织、活动激发人的激情与创造力。

·加速器的力量。

·大学与创业园如何相互成就。

·如何在不同地域成功地复制创业园。

本书适合所有愿意参与到创业园建设、建造和持续发展中的读者。而且，因为企业家是所有创业公司和创业园的核心，所以本书也适合每一位企业家阅读。

除此之外，创业园还有很多组成成员。政府、大学、投资人、创业导师、服务提供商和大型公司都对创业园发展具有重要影响。本书适合这些机构中所有对企业家和创业园感兴趣的读者。

推荐序

前言

致谢

第1章 介绍

 博尔德案例

 叙述方式

第2章 博尔德创业园

 作为实验室的博尔德

 互联网时代前（1970～1994年）

 互联网时代前的泡沫（1995～2000年）

 互联网泡沫的破灭（2001～2002年）

 新浪潮的开启（2003～2011年）

 一个旁观者眼中的博尔德

第3章 创业园保持生命力的原则

 历史框架

 博尔德理论

 企业家的领导

 长期献身精神

 兼收并蓄的哲学

 调动全员参与

第4章 创业园的参与者

 企业家

 政府

 大学

 投资人

 创业导师

 服务提供者

 大企业

 领导者和参与者的重要性

第5章 领导创业园的要素

 兼收并蓄

 非零和博弈

 教学相长

 可渗透的边界设置

 布置任务

 实践和快速失败

第6章 经典问题

 元老问题

 抱怨资金不足

 过度依赖政府

 短期责任

 对新人的偏见

 参与者企图掌控领导权

 人为划分地理区域

 零和博弈

 规避风险的文化

 拒绝曾经失败之人

第7章 活动和事件

 青年企业家协会

 办公时间

 博尔德-丹佛新技术聚会

 博尔德开放式咖啡俱乐部

 创业周末

 燃点博尔德

 博尔德贝塔

 博尔德创业摘要

 科罗拉多大学创业挑战赛

 博尔德创业周

 科罗拉多企业家基金会

第8章 加速器的力?

 科技之星在波士顿和西雅图的发展

 科技之星在纽约的发展

 加速器不同于孵化器

 大学加速器

第9章 大学的参?

 硅斗

 科罗拉多大学博尔德分校的一些组成部分

 校园创业活动的挑战

 为什么他们不单独工作

 真正的价值所在——流入系统的新鲜血液

 校友会的力量

第10章 企业家与政府的差别

 有自知之明VS没有自知之明

 自下而上VS自上而下

 微观VS宏观

 行动VS政策

 影响VS控制

第11章 园区的力量

 先给后得

 人人都是导师

 接受与众不同

 尊重任何想法

 诚实

 散步

 会后聚会的重要性

第12章 拓展成功的创业园

 平行时空

 科罗拉多地区一体化

 缺乏多样性

 空间

第13章 创业园的传闻

 我们要成为硅谷2.0

 我们需要更多的风险投资人

 天使投资人必须是有组织的

第14章 启程

 创办创业冰岛

 大奥马哈

 全美创业伙伴计划

 要么放手去做，要么直接放弃

节选 创业生活：与创业者一起生存和生活的日子

和其他地方一样，博尔德的互联网泡沫破裂了。一夕之问，万事俱灰，各公司纷纷裁员，新上市公司的股价大幅下跌，且血本无归。

由于我的投资遍布美国，对我而言，2001年尤为艰辛。从周一到周四，我四处飞，努力挽救自己入股的一些公司。周四晚上我才到家，但周五一整天都奔波往返于博尔德的地方企业间。一到周末我就累瘫在家，但在下一周继续这些循环。那时，我大约身兼25家公司的董事，现在想想，当时根本分身乏术。我也时不时地能在一双双为生存而挣扎的双眼问看到博尔德的影子。

2001年，我参与的很多公司都关门倒闭。我的世界中到处都在裁员，损失显而易见。我还记得，当时不知疲惫地想要扶大厦于将倾之际，虽然时有成功，但大多数时候还是以失败告终。

一般情况下，如果我一天都很倒霉，我就会回家，因为跟艾米和狗狗们待在一起能够让我冷静下来，下定决心迎接更好地明天。然而，到了6月份，我意识到自己的情况是只有更差没有最差。所以，我开始改变自己的看法，等着看这个世界还能给我出什么样的难题。虽然这样并没能改变什么，但是我的想法却有所改观，以更好的心态继续清理企业中的混乱。

2001年9月11日，我在曼哈顿中城的本杰明宾馆里睡得正香，而此时，世贸中心第一栋大楼倒塌了。前一晚，我刚从加州乘坐夜间航班抵达。那个时候，我的生活大抵如此：周一凌晨4点起床，赶6点从丹佛到旧金山的航班，开始新的一周；周一或周四晚上搭夜间航班去往纽约，来度过一周余下的时间。那天，我在11点前没有任何会议，就把闹钟定在9点一刻。当我醒来时，周围人都在激烈地讨论大楼倒塌的事情，而我还以为这是纽约市交通广播上的玩笑。我逐渐意识到事情的严重性，打开电视，又看到了第二栋楼倒塌的消息。

我的第一反应是要找到艾米，她正在去往丹佛机场的途中。我们本打算等她来纽约待几天后一起去巴黎度假为她庆生。我睡觉的时候手机关机，开机后便拨了她的号码，但是电话无法接通。我直接用酒店的电话拨了过去却通了。她把车停在路边，正焦急地想要与我取得联系。她担心我在那架坠毁的飞机上，因为没有任何人知道任何消息。我们达成协议，她先回家，然后我们一起弄清楚到底发生了什么。

尽管我离世贸中心有50个街区，但我还是受到了惊吓。我冲了个澡，吃了些迷你餐吧里的食物，但是还是不知道该做些什么。我洗澡后曾尝试给艾米打个电话，但是没能接通。我还记得，在曼哈顿的这一美好的日子里，我看向窗外，不知道自己应不应该出去。我最终决定待在室内，打开笔记本电脑，看看能不能连上网络。西海岸已经苏醒，雅虎也是这样。来自朋友和合伙人的各种关心信息出现在屏幕上，询问我是否一切安好。由于电话无法接通，我的笔记本电脑成为我当日的交流中枢，那时我第一次体验到互联网主导了我与外界的联系。

恍惚中，我只想回到博尔德。但却没有飞机、没有出租车、没有任何从纽约回到博尔德的渠道。最终，我联系上了雨舞的首席执行官保罗·伯布里安和他的财务总监尼克·库卡罗，他们在9·11当天也在纽约寻找投资商。我打电话给我住在康涅狄格州格林威治村的朋友珍妮·劳顿，问能不能向她借辆车。我们步行穿过纽约中央公园到达中央车站，搭上一列空车前往格林威治村。我们在珍妮家中吃过饭后，就开车直驱28小时回到博尔德。

我取消了之后3个月的所有行程。我将9·11视为互联网泡沫的终结。尽管我还有一堆事情要处理，我已经做了一个巨大的改变，开始展望未来而非追溯过去。我很高兴自己还活着，并且意识到，无论我的世界变得多么混乱，我所做的工作都不会要我性命。

9·11后，博尔德的创业公司情况大抵如此。每个人都退了一大步，重新评估该如何利用自己的时间、将时间花在什么事情上以及为什么要如此使用。融资和创业暂时中断，企业家和创业公司将目光投向内部并按下了发展的暂停键。

P14－16

在过去的30年间，美国的创业公司解决了大约4000万个工作岗位，几乎占该时期美国所有新增岗位的100％。随着经济的回暖，企业家是否能够继续把握机会开展商务活动，与其创新能力、标杆企业建设、就业率和全球影响力息息相关。毕竟，美国故事描述的就是企业家迎难而上、构想美好未来的精神和梦想。

2010年1月31日，美国总统奥巴马宣告启动创业美国项目，并告诉美国人民：“企业家承载着美国的承诺：在我们国家，如果你有好的想法并且愿意为之付出辛劳，那么你定能成功。在实现这—诺言的过程中，企业家同样在经济发展和增加就业岗位方面发挥着重要作用。”

同—天，全美创业伙伴计划启动了，这是创业美国项目中的—项私人募资活动。这—活动有个简单的前提：我们国家新增的就业岗位主要来自新成立、成长的年轻公司。全美创业伙伴计划的目标之—是依靠全国范围内发展成熟的企业家、投资人、地方领导人、大学和其他成员来发展地方创业生态环境。

布拉德·菲尔德是发展地方生态系统的先驱，zui初支持发展科技之星公司（TechStars），近期成为创业科罗拉多地方项目的领导人之—。他将其所学编成这本书来阐述创业园的发展理念。

我在美国在线（AOL）、热布卡租赁公司（Zipcar）和生活社会（LivingSocial）亲身感受到了—个强有力的创业生态系统对商业发展的重大意义。除了作为标杆的硅谷，我们在其他地方也看到了成功和潜力，比如华盛顿、芝加哥、丹佛、波士顿、西雅图、波特兰、奥斯汀、罗利和纳什维尔。

但是这些并不是全部，只要将支持发展的关键人士聚集在—起，就能够在美国的任何地方建立起具有生命力的创业园。其实，经济发展依旧存在着很多的障碍，这就是我们启动创业美国项目的初衷，也是这本书为什么如此重要的原因：布拉德利用博尔德、科罗拉多州和地区生态系统构建了在任何城市创建和发展可持续创业园的蓝图。如果你想知道怎样才能创造—些新的工作岗位、激发创新力并且推动城市发展，那么我会推荐这本书给你。

因为我们刚刚经历了—次经济的重创，所以我们再—次向企业家寻求帮助，希望他们能够带领我们走向更加光明的未来。这些创业公司和它们背后勇敢的男男女女，以及兢兢业业的创业导师共同组成了创业生态系统的中流砥柱。布拉德的这本书会帮助你理解这—过程的运作方式，并且为你提供在美国成功的工具。

加入我们创业革命的队伍吧！

史蒂夫·凯斯

全美创业伙伴计划主席

革命公司（Revolution）主席、首席执行官

2012年8月