1 驱动人力资本的引擎——新薪酬管理
构建“全面薪酬”体系，推动组织柔性和可持续发展
从全面薪酬到全面认可，薪酬激励进入赋能时代
华为天才的新薪酬启示录
跨区域公司薪酬内部平衡的新解法
新商业生态下创新驱动的“三维四公”薪酬管理模型
老板，全员薪酬公开，你敢不敢？
薪酬价值要素画布
合伙人时代已来，股权激励如何走出六大误区，谨防“馅饼”变“陷阱”
如何用整体报酬助力新业务孵化
巧妇难为无米之炊？——如何在控制成本的同时提高福利感知
薪酬管理之“薪心相印”
2 新探索
“盛世风云”：德勤的“六国杀”与新逐鹿
3 新思考
业务部门“需求”与“需要”的区别——从一个培训需求引发的思考
4 新视点
打造高效执行力的三元驱动模型
组织发展历史上的三大“瘦身”运动
5 新实践
业务为地基数据做梁柱——解读华夏幸福人力资源数字化破局之道
隆基股份，人才驱动的光明事业——隆基股份人力资源管理中心总经理郑宪林访谈
创变之路——七匹狼管理创新实践
We Work：从ME到WE，巧用企业文化激活团队内生动力
用心激励赋能成长——大华银行“有温度”的识人用人之道

随着当下商业生态环境的快速演化，技术和管理手段的不断升级，包括薪酬管理在内的人力资源管理基础，诸如代际更替和雇佣关系等正在发生巨大变化，传统薪酬管理方法论的激励效能将面临越来越多的质疑和挑战。在这样的背景下，如何驱动人力资本效能，必须从新的思想、哲学和方