电力企业生产项目工作指各类电力生产现场检修、抢修、试验、检验、消缺、维护、安装、调试等工作。电力企业生产项目管理工作的有效推进有赖于生产项目管理人员对企业发布的制度规定和工作要求有着清晰、正确、完整的理解。 然而，在实际的生产项目管理中，仍存在一些不符合公司管理规定及要求的情况出现。为保证电力生产项目投资规范、有序进行，保证资金安全，提高投资效益，进一步提高管理水平，广东电网有限责任公司生产设备部组织有关单位及人员对公司近几年在生产项目管理方面存在的问题进行了收集、整理，对一些典型案例进行了深入剖析，分析原因，提出预防措施和要求，以供广大生产项目管理人员学习使用。

前言 章 生产项目精益管理概述 节 精益管理的缘起 第二节 生产项目精益管理体系 第三节 电网公司精益管理概述 第二章 生产项目精益管理内容与方法 节 生产项目精益管理内容 第二节 生产项目精益管理选题 第三节 生产项目精益管理实施 第四节 生产项目精益管理常用工具 第三章 生产项目精益管理精品案例分析 节 生产项目均衡实施精益管理案例 第二节 降低生产项目作业违章率精益管理案例 第三节 提高GIS管控能力精益管理案例 第四节 减少生产类客户投诉精益管理案例