BATH指百度、阿里巴巴、腾讯、华为四家公司。综观靠前由百度阿里腾讯华为们、国外由谷歌亚马逊脸书苹果们构建的互联网世界，是一个由连接方式、筛选机制、内容服务、硬件体系四者构成的新产业生态系统。所谓新产业生态系统，是信息注入实体经济后的一种跨越空间和产业的，发生在连接、筛选、内容和硬件（这四者也是新产业生态系统的基本结构）之间的交互作用关系。从具体的组织形态上看，有核心型平台企业以及上下游产业（企业）群落。腾讯占据着“连接”的角点，百度占据着“筛选”的角点，阿里巴巴占据着“内容”的角点，华为占据着“硬件”的角点，它们都是核心型平台企业，通过战略投资与对外合作，拥有了自己的上下游产业（企业）群落（或称之为“派系”或“阵营”）。在这四个领域里，它们相互之间进行着激烈竞争，形成了我们称之为“新产业生态系统竞争”的全新竞争格局。本书从新产业生态系统的视角出发，整体性地梳理百度阿里腾讯华为战略，是一本让其中一家看见，就不愿让其它三家看见的书。

吴炜峰，经济学博士，山东社会科学院副研究员。主要研究领域：产业经济学、产业组织。冯文娜，管理学博士，山东大学管理学院副教授，主要研究领域为企业组织与企业成长，2014年荣获山东省社会科学学科新秀称号。

引言 导论 一图读懂百度、阿里、腾讯、华为 章 新产业生态系统——连接、筛选、内容、硬件 连接一切 信息筛选 内容时代 硬件崛起 第2章 理解百度 百度的基因：简单 百度怎么了？ 不断失败的百度电商服务 百度贴吧为什么如此重要？ 拉响警报：搜索失守！ 百度的新生 解密“阿波罗计划” 第3章 理解阿里巴巴 阿里巴巴的基因：做生意 阿里巴巴“最失败”一次并购的背后逻辑 淘宝的诞生 阿里巴巴为什么要做来往？ 一只“蚂蚁”搬动了一座“森林” 马云的战略布局 看懂阿里巴巴新零售 阿里健康的前景 第4章 理解腾讯 腾讯的基因：闷骚 走向开放的腾讯 微信简史 QQ何去何从？ 企鹅的“内容帝国” 朋友圈就是一大信息筛选器 微信会做手机吗？ 第5章 理解华为 华为的基因：管道 重读《华为基本法》 华为为什么要做手机？ 华为：下一个十年 5G对华为意味着什么？ 第6章 乐视的倒掉 乐视生态是一个伪新产业生态系统 乐视上市体系还有救吗？ 法拉第未来还有没有未来？ 第7章 小米的“新机” 小米怎么了？ 小米能成为下一个华为吗？ 小米生态系统：做对的和做错的 第8章 超越BATH 从1到0，再重新想象 形成新产业生态系统的思维方式 新连接的机会 新筛选的机会 新内容的机会 新硬件的机会 传统产业如何建立自己的新产业生态系统——红领模式