本书是已经出版的《创新创业基础》的配套教材，全书由创新创业10个步骤组成，既适合当代大学生创业训练，也可用于SYB创业训练。本书共配有80个课时的彩色翻转课堂图和与翻转课堂图配套的任务，既有生动形象的场景，又埋藏了完成任务的线索；既能激发学生的创造性技能思维和想象空间，又有助于教师引导式和启发式教学；既可用于团队训练，又可用于个人学习。

陈宏，连锁企业核动能理论创建者、连锁品牌与营销实战型专家、连锁门店选址专家、企业内训导师、广州采纳企业管理顾问有限公司首席咨询师、广东岭南创业管理学院实体经营(含连锁经营)专业老师。1992年协助台湾地区地区地区策划导师，率先将企业诊断等企划方法应用于中国大陆企业，20多年来一直从事策划和连锁领域工作，积累有化妆品、保健品、休闲食品、轻餐饮、文化、旅游、服装、IT、医药、珠宝、电信、硅橡胶等十几个行业的实战策划经验，特别擅长运用以小搏大的差异化策略，将“核动能”理论运用于企业经营管理中，并通过系列的企业内训解决人与事的配合问题，其核心特色课程是《连锁经营实战》、《门店五星级店长》、《新思维与新营销》、《周易在企业经营管理中的应用及技巧》等。陈宏老师专注服务于连锁企业，2005年6月，与业内精英组建广州采纳企业管理顾问有限公司和核动能连锁加盟服务机构，帮助连锁企业引爆核动能、快速复制，快速提升连锁企业核心竞争力，帮助连锁企业建立和健全视觉形象系统、标准化管理系统、招商和营销系统、评估系统、供应链系统优化等五大系统，真正帮连锁企业在实战中引爆“钱能”。

创新创业10步法阶段
创新创业10步法阶段训练思维导图树
1-1如何发现自己的创业基因?
1-2如何寻找志同道合的创业基因?
2-1市场趋势与创业时机
2-2赋能与机会
3-1创业有哪些可以借鉴的法则?
3-2不适合创业的人与创业误区
创新创业10步法第二阶段
创新创业10步法第二阶段训练思维导图树
4-1智能商业与新零售领域的市场融合
4-2如何发现和设计新的商业模式?
5-1如何按用户需求设计好产品?
5-2如何才能更好地帮到客户?
6-1网络营销渠道与营销推广
6-2实体营销渠道与推广
创新创业10步法第三阶段
创新创业10步法第三阶段训练思维导图树
7-1独资企业、合伙企业与公司制企业
7-2国家对大学生创业的优惠政策
8-1现金流、利润与财务分析
8-2企业风险与三大报表
9-1企业资源与企业发展阶段
9-2创业计划书与融资渠道
10-1企业注册相关流程与商标注册、申请
10-2初创型企业运营与管理探索