斯蒂芬·温克尔曾与克莱顿·克里斯坦森共事多年，以其教导为基础从事咨询工作。多次发文于《福布斯》《哈佛商业评论》《金融时报》等杂志。杰茜卡·沃特曼现任新市场顾问公司社会创新部门主管，擅长针对急剧变化的环境制定发展策略；工作经历主要集中于公共部门、非营利领域，灵活应用“待办工作”及其他创新方法，在地区冲突等不稳定的环境中，建立了众多开拓性的项目。戴维·法伯在新市场顾问公司担任经理，专注于发展战略与创新领域；其工作重心是帮助企业寻找有机增长方式、建立全新商业模式以获取价值——这其中包括推出新产品、吸引新客户、探索新市场。

序言打造极佳创意的路线图部分 理解“需要完成的任务”01 需要完成的任务02 需要完成任务的驱动因素03 当前解决方案与痛点04 成功标准05 障碍06 价值07 竞争第二部分 利用“需要完成的任务”打造极佳创意08 设立目标09 规划方法10 提出创意11 重构创新视角12 实验与迭代开发后记附录A附录B致谢

这是一本讲述企业创新方向和方法的企业管理书。充分分析克里斯坦森提出的“需要完成的任务”理论，将这一理论分解为具体可行的步骤和方法。销售商品和服务的方法已经和以前大不相同，现在的顾客更加独立、挑剔，要求更高。这一理论方法帮助企业发现用户需要完成的任务，准确