前言
总论
引言
1 范围
2 规范引用性文件
3 术语和定义
4 总则及需考虑的因素
4.1 总体构成
4.2 总体原则
4.3 需考虑的因素
5 基础要素
5.1 对象要素
5.2 基本任务
5.3 管理要点
5.4 成功要素
6 通用要素
6.1 项目策划
6.1.1 前期策划
6.1.2 项目建议书编制
6.1.3 可行性研究报告编制
6.1.4 环境与交通影响评价报告编制
6.1.5 项目管理策划
6.1.6 现场组织策划
6.2 项目管理模式选择与组织设置
6.2.1 项目管理模式选择
6.2.2 项目管理组织机构设置
6.2.3 利益相关者管理
6.2.4 项目组织分工
6.3 设计管理
6.3.1 医院总体布局设计、建设规划与总体布局
6.3.2 医院单体建筑设计
6.3.3 医疗工艺设计管理
6.3.4 医院设备设施设计管理
6.3.5 设计任务书编制
6.3.6 勘察设计招标管理
6.3.7 设计目标控制与管理要点
6.4 前期评审、审批与配套管理
6.4.1 初步设计评审与审批
6.4.2 施工图审图
6.4.3 专项评审
6.4.4 项目配套管理与报审
6.4.5 前期咨询单位的能力要求
6.4.6 施工前准备阶段建设配套管理
6.5 招标采购管理
6.5.1 招标采购的原则
6.5.2 招标采购的方式
6.5.3 招标采购的流程
6.5.4 施工招标工作要点
6.5.5 专业分包招标工作要点
6.5.6 施工监理招标工作要点
6.5.7 工程总承包招标工作要点
6.5.8 设备及大型医用设备采购工作要点
6.6 进度管理
6.6.1 进度计划体系
6.6.2 进度计划编制
6.6.3 生度计划检查与调整
6.6.4 生度管理要点
6.7 投资控制
6.7.1 投资控制原则
6.7.2 投资控制目标
6.7.3 投资控制措施
6.7.4 财务管理
6.8 贡量与安全管理
6.8.1 质量与安全管理的组织与制度
6.8.2 全过程质量管理
6.8.3 全过程安全管理
6.9 脸管理
6.9.1 风险管理规划
6.9.2 风险管理过程
6.9.3 风险管理要点
6.10 信息管理与项目管理平台
6.10.1 信息及文档管理任务
6.10.2 竣工档案管理
6.10.3 信息沟通
6.10.4 页目管理平台
6.11 竣工验收与开办管理
6.11.1 竣工验收条件、标准与程序
6.11.2 验收移交
6.11.3 开办的组织准备
6.11.4 编制空间使用规划
6.11.5 设备设施筹备
6.11.6 联动调试
6.11.7 资产管理
7 专项要素
7.1 医院物理环境安全建设要点
7.1.1 医院物理环境及其安全性
7.1.2 医院物理环境安全的总体策划
7.1.3 医院物理环境安全的规划与设计
7.1.4 医院物理环境安全的建设实施
7.2 医院特殊用房建设要点
7.2.1 质子治疗中心建设要点
7.2.2 洁净手术部建设要点
7.2.3 医学实验室建设要点
7.2.4 重症加强护理病房(ICU)建设要点
7.2.5 消毒供应中心建设要点
7.2.6 放疗中心建设要点
7.2.7 核医学中心建设要点
7.2.8 其他特殊用房建设要点
7.3 医院智能化系统建设要点
7.3.1 医院智能化系统设计管理
7.3.2 医院智能化系统施工管理
7.4 医院智能物流系统建设要点
7.4.1 医院智能物流系统建设需考虑的问题
7.4.2 医院智能物流系统性能和功能要求
7.4.3 医院智能物流系统分类及适用范围
7.4.4 医院智能物流系统的土建设计与施工配合
7.5 医院建筑信息模型(BIM)应用要点
7.5.1 医院建筑全生命周期BIM应用价值及应用点
7.5.2 BIM应用的不同层次和组织模式
7.5.3 基于BIM的项目管理平台和运维管理平台
7.5.4 BIM成果要求及验收
7.5.5 BIM应用取费模式
7.6 医院建设未来发展趋势
7.6.1 国家医学中心和国家区域医疗中心建设与发展趋势
7.6.2 研究型医院建设与发展趋势
7.6.3 智慧医院与互联网医院的建设与发展趋势
7.6.4 绿色医院(可持续医院)建设与发展趋势
7.6.5 医院建设工程项目管理发展趋势
附录
附录A 医院基本建设典型流程图(推荐型)
附录B 医院建设工程项目管理典型模式(推荐型)
附录C 典型医院建设项目投资估算构成(资料型)
附录D 竣工验收计划示例(资料型)
参考文献

本书围绕医院建设全过程项目管理的核心任务、难点和重点，从综述、通用部分和专项部分三个方面，从业主方出发，就医院建设项目的全过程、全方位管理及目标控制，以及BIM应用、EPC、物理空间等项目管理内容提供指引。