改革开放三十年来，中国企业由弱到强、从小到大，不断发展，中国的企业家由粗放生产到精细经营，由摸索经验到科学管理不断进步提升。在这三十年里，每一次创业浪潮都诞生了一大批企业家——敢于担当、敢于创新俄时代弄潮儿李嘉诚；华人世界最传奇的成功商人马云；被成为“中国互联网之父”的狂人史玉柱；中国营销神话的缔造者张瑞敏；中国英语教育行业的领袖人物董明珠；站在风口浪尖上的商界女性董明珠……希望能将中国顶级CEO的经商智慧和人格品质传承下去。

“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家的核心理念”。正是基于这样的观点，我们希望能将中国顶级CEO的经商智慧和人格品质传承下去。不仅鼓励更多的人学习企业家那种做人做事的方式，还要帮助更多的创业者、企业家了解、探索科学、实用的经营管理模式，让更多的人有机会加入到他们的行列中。

第一章 李嘉诚：经商是一门制衡的艺术

 贤人变亲信，亲人变贤人——“亲”与“贤”的平衡/003

 稳中求进，进中求稳——进取与稳健的平衡/005

 鸡蛋分篮装——利润与风险的平衡/008

 没有绝对的竞争，也没有绝对的合作——敌与友的平衡/011

 发达不忘旧情——义与利的平衡/014

 其诚可嘉，无信不立——道德与财富的平衡/016

 国家和个人本是一体——整体与个体的平衡/019

第二章 柳传志：小公司做事，大公司“做”人

 因人设事，人始终是核心因素/025

 信誉是衡量人才的首要标准/027

 “发动机理论”的核心领导力/030

 新员工“入模子”：融入企业文化/033

 “内部培养+外部引入”两种人才机制的结合/035

 “斯巴达”式的人才培养方式/038

 柳传志出山，柳杨再度联手/041

第三章 张瑞敏：创新是海尔的灵魂

 创新三原则支撑起牢固的创新体系/045

 战略创新：指引企业发展方向/047

 观念创新：创新活动的起点/050

 技术创新：不求所有，但求所用/052

 组织创新：新形式，新活力/055

 市场创新：落脚点是创世界名牌/057

 文化创新：每个人都是创新的动力/060

第四章 任正非：在危机和忧患中成长

 在自我批判中进步/065

 贯彻末位淘汰制/067

 艰苦奋斗是华为的魂/070

 不创新才是最大的风险/073

 危机意识和压力要传递到每一个人/075

 寻访日本企业过冬秘诀/077

 市场繁荣的背后充满危机/080

第五章 郭台铭：速度制胜

 雷厉风行，并肩作战/085

 不留后路，兵贵神速/087

 快速通关，负数库存/090

 飞机速度，赢得客户/093

 982原则，永远比对手快一步/096

 e-Hub让供应商和市场零差距/098

第六章 张近东：与上游供应商的关系是苏宁的核心资产

 淡季提前预付货款/105

 参股生产厂家的“反渗透”策略/108

 “砍大户”与苏宁转型/110

 超越竞争，价值链分享前的阵痛/113

 多边主义的新“和谐商圈”/116

 深度战略合作的“3C+旗舰店”模式/118

第七章 李书福：坚韧执著的汽车梦

 用敏锐的眼光抓住流星般的灵感/125

 宁愿绕道也要把汽车造出来/128

 低价征战全中国/131

 人才培养：二十年，二十强/134

 经商也是一种豪赌/137

 让吉利车走遍全世界/140

第八章 史玉柱：驾驭营销工具才能点石成金

 发动“三大战役”营销全国市场/145

 脑白金，收礼收人气/147

 借钱还债，收复民心/150

 征途赢利的根本原因是人气/153

 借五粮液名气，创保健酒新局/155

 《赢在中国》，赢得观众/158

第九章 李宁：一切皆有可能

 跟随战略树立品牌/163

 聚焦体育产业整合品牌/165

 寻找专业人才经营品牌/168

 品牌重塑的革命/171

 走出去请进来走向国际市场/173

 点亮奥运火炬，照亮民族品牌/176

第十章 马云：天下没有难做的生意

 绕过“甲A联赛”，直赴“世界杯”/181

 做中小企业的生意，给小虾米造大船/183

 收购雅虎中国只为获得一个工具而已/185

 与银行合作多赢解决安全问题/187

 借助中国邮政挺进物流行业/190

 开发阿里软件，让天下没有难管的生意/192

第十一章 俞敏洪：创意撬动教育产业

 “产业化”扩展之路/197

 老师应该是中国最富有的人/200

 学生是新东方的上帝/203

 新东方是一项创意产业/206

 要跑得快，同时还要能停下来/209

 确保资金链健康、有效/211

第十二章 董明珠：把握主动才能掌控全局

 我永远是对的/217

 没有一分钱的应收款/220

 创新是掌握主动的有效方式/223

 对垒黄光裕坚决不降价/226

 大胆要财权/229

 返利经销商/232

 “工业精神”的领跑者/235

国家和个人本是一体——整体与个体的平衡

李嘉诚常说一句话：“有些人一生中无论生或死与这世界完全无关。假如只顾独善其身，对社会对国家不闻不问的话，那样的人有多少财富都没意思，死后与草木同枯而已。”崇高的使命感和满腔的爱国热忱，是李嘉诚被全球华人敬仰的重要原因。

1973年，中东战争引发全球性石油危机，香港经济也受到严重冲击，尤其给塑胶行业带来了灾难性的影响。香港的塑胶原料全部依赖进口，石油危机引发原料价格暴涨，从年初的每磅6角5分港元上涨到秋后的每磅4-5港元。塑胶制造业一片恐慌，如临末日。不少厂家因原料储备不足，一时“无米下锅”，被迫停产，濒临倒闭。

面对这场关系香港塑胶业生死存亡的危机，身为潮联塑胶业商会主席的李嘉诚毫不犹豫地挺身而出，主动挂帅拯救塑胶业。其实，此时的李嘉诚已经把经营重点转移到地产上，而且取得了相当不错的效益。因此这次塑胶原料危机，对长江的整个事业来讲，影响不会太大。况且长江公司本身就有充足的原料库存，他之所以这样做，主要是出于公德心。他不能眼看着潮籍塑胶商们就这样毁于一旦，更不愿整个香港塑胶业就此走向衰落。在李嘉诚的倡议下，数百家塑胶厂人股组建了联合塑胶原料公司，甚至有不少非潮籍塑胶商也主动加入进来。

要打破进口商的垄断，就只有厂家自己直接从国外进口原料。但单个塑胶厂家由于购货量太小，国外原料商不愿意进行交易。而现在由联合塑胶原料公司出面向国外原料商进货，需求量比进口商还大，因此很快便达成了交易，从国外购进了相对便宜的塑胶原料。购进原料后，再由商会出面协调，按实价分配给各股东厂家。在厂家联盟面前，进口商对原料的垄断不攻自破，不得不自动降价。这样，笼罩全港塑胶业两年之久的原料危机，在李嘉诚的鼎力相助之下，终于烟消云散了。

李嘉诚在这次救业大行动中，还有一个惊人之举。他将长江公司的库存原料匀出了1243万磅，以低于市场价一半的价格救援停工待料的会员厂家。在直接购入国外厂商的原料后，他又把长江本身的配额20万磅，以购人价格转让给了需要量相对较大的厂家。

在危难之中，受李嘉诚帮助的厂家多达数百家。此举真可谓雪中送炭，他因此被人们称为香港塑胶业的“救世主”。李嘉诚曾说，自己的财富源于社会，因此也要用于社会。他密切关注祖国的腾飞和发展，一心想要尽自己最大的力量为祖国作出一些贡献。

1992年，邓小平南巡后，李嘉诚坚定了看好香港、看好中国内地投资环境的信心，把长实的投资目标重点转移到大陆这个极具开发潜力的市场。同年5月，李嘉诚与深圳市政府成立长和实业有限公司，出资1亿港元投资开发盐田港货柜码头，出资35亿港元，投资深珠高速公路；深汕高速公路出资近百亿；在上海获得火车站以南5.87公顷的土地使用权，发展物业投入资金上百亿，与上海港务局合作，和黄注资60亿共建金山标准集装箱码头、上海国际深水港码头；在海南投资18亿开发海南洋埔自由港；在福州投资35亿改建旧城区；在重庆参与市政府康居工程，和黄出资10亿港元；北京王府井旧城改造项目总投资约15亿美元，短短一两年内，李氏集团在内地投资超过500亿港元。

李嘉诚在内地的大手笔投资，对稳定香港民心，对香港的平稳过渡、顺利回归起了不可估量的作用。他不仅在项目投资上顾全大局，支持祖国的宏观调控，在慈善事业上他也是不遗余力，甘于奉献。

2006年8月25日香港《大公报》报道，曾将名下基金会称为“第三个儿子”的李嘉诚在集团业绩公布会上表示，基金会过去已捐出近80亿元，未来还将有巨资投入，他表示将来基金一定不会少于他财产的1/3。以李嘉诚约1500亿港元的财产计算，基金资产将增至480亿元，这将是全球华人私人基金会中金额最高的一个。

2007年11月18日为庆祝排行榜成立5周年，《商业周刊》编撰了“慈善名人堂名册”，列出全球慈善家中的佼佼者。李嘉诚成为“名人堂”唯一榜上有名的华人慈善家。《商业周刊》指出，李嘉诚在一个慈善捐献尚未成风的地区开了先河。他早在1980年就成立了李嘉诚基金会，统筹他在医疗、教育、文化以及其他小区福利项目的私人捐献。自成立至今，李嘉诚基金会所捐献的金额已超过了84亿港元。

在2008年的四川省汶川大地震发生后，李嘉诚得知灾区学校遭受严重破坏，十分关注。为帮助受灾地区师生早日重返校园，5月13日他决定首批捐资1000万元人民币，通过教育部帮助灾区学校进行灾后重建。5月19日，李嘉诚再以李嘉诚基金会、长江集团、和记黄埔集团的名义捐款1亿元人民币，用于为灾区学生设立特别教育基金。加上此前李嘉诚教育基金共捐出的3000万元人民币，李嘉诚捐款已达1.3亿元人民币。

李嘉诚希望国家繁荣昌盛，人民生活安定富足，所以他舍得花大力气，花大本钱。

P19-21

纵观三十年的改革开放历程，中国的改革道路和创业浪潮为敢于冒险、坚忍不拔的人提供了施展才华的舞台和实现理想的机会。它磨砺和培育了无数的企业家，成就了一大批“指点江山，激扬文字”的先行者，成就了一大批“敢上九天揽月，敢下五洋捉鳖，谈笑凯歌还”的商海弄潮儿。他们争当“第一个吃螃蟹的人”，他们是推动时代变革、改变中国面貌的重要力量。

改革开放三十年来，中国企业由弱到强、从小到大，不断发展，中国的企业家由粗放生产到精细经营，由摸索经验到科学管理不断进步提升。在这三十年里，每一次创业浪潮都诞生了一大批企业家。他们大致可以划分为三代：

第一代企业家是改革开放以来、1992年之前创业的企业家。这一代企业家既有城市经济体制改革背景下诞生的科技型企业家，如“中国IT教父”柳传志，又有农村经济体制改革背景下诞生的农民企业家，如“汽车疯子”李书福，还包括很早就在香港创业、改革开放后回大陆投资的华人首富李嘉诚，以及先在台湾创业后到大陆投资的台湾首富郭台铭。这一代企业家大多敢于挑战传统体制的束缚，艰苦创业，勇于在坎坷中奋力拼搏，对当时的经济发展贡献很大。

第二代企业家是1992年之后产生的。邓小平南巡讲话以后，中国的政策环境发生了很大改变，更多的人看到了商业活动的前途和曙光。大批原先在政府机构、科研院所的知识分子和各方面能人受南巡讲话精神的感召，被当时的经济发展浪潮吸引，纷纷主动下海创业，如曾经在北京大学做教师后来创办新东方的“中国最富有的老师”俞敏洪，由“奥运冠军”转变成中国体育行业“冠军”的李宁。他们具有较强的资源整合能力，企业的产权制度比较明晰，是20世纪90年代经济增长的主要推动力量。这一阶段掀起了中国企业革命的篇章，标志着中国开始建立现代企业制度，也开始催生真正的企业家。他们都是过去社会的主流精英，在“下海”进入商界之前，他们都有一份令人艳羡的工作，甚至还有一圈金光闪闪的光环。

第三代企业家则诞生于2000年前后，是伴随新经济的兴起，依靠风险投资、互联网经济迅速发展起来的企业家，如推动电子商务前进的阿里巴巴创始人马云，用即时通讯软件影响了一代人通讯和沟通方式的“QQ帮主”马化腾等。他们的典型特征是高学历、高技术、年轻化，更具国际视野和创新意识，熟悉国际规则，能够在全球竞争中搏击风浪。

著名企业家柳传志总结中国三代企业家成长之路时说道：“20世纪80年代，企业家主要面临的是体制风险，进入90年代则主要面临经营管理风险，而21世纪，企业家必须通过制定战略、塑造企业文化，进行‘基础管理’，这样企业才能在激烈的竞争中存活下来。”

随着中国特色社会主义市场经济体制改革的深化，优秀企业家的作用越发突出，企业家精神需要弘扬，创业精神需要提倡。他们勇敢承担了时代的责任，发动了一场激昂澎湃的企业革命；他们汲取和学习国外先进的经营管理理念，运用自己的智慧，结合中国的实际情况结晶出新的成果；他们运用国际规则和前卫的知识、观念，在中国立足并搏击海外。我们应该记住他们，记住为中国改革开放和民族企业振兴不懈努力、奋斗的企业家们。

古人云：不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。企业家在创业的过程中，很少去追求短期或者局部的利益，不去计较，不去争夺。当今社会，鱼龙混杂，良莠不齐。泰山不让土壤，故能成其大；江河不择细流，故能就其深。企业家们正因为拥有高瞻远瞩的目光、海纳百川的胸怀，所以不管是招贤纳才还是策划方案、制定战略，都能比常人看得深、看得远。他们如同棋坛高手，尚未落子，就能考虑到十步八步之后，因此能胸有成竹、游刃有余，总能出其不意，或者反败为胜。  屈原曾曰：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。”这是他为楚国的复兴、为个人抱负的施展所抒发的誓言，企业家同样如此。也许在初期，他们或因为要改变生活，或因为追逐财富，或因为获得好名声，开始了他们的经商之路，但这之中不能说没有一种称为“理想”的东西在支撑着他们前行。当他们带领一群人为共同的目标和共同的使命奋斗的时候，恐怕比屈原更值得尊敬。他们也是用个人的力量来影响更多的人，或为民族品牌，或为民族工业，或为更多即将创业的后来者，殚精竭虑、与时俱进。他们执著、坚韧，并且善于不断学习，提升个人的修为，增强企业的实力，敢于承担责任，取信于民，激励后人。

北宋文人范仲淹“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的千古名句，成为志向远大者的座右铭。这种忧患意识、爱民情怀，更多地来自于对国家和人民的爱，企业家同样具有这样的精神。任正非就用危机意识激励员工，甚至影响所有的中国企业。他们不仅能居安思危，还能敢为人先，主动出击，做“第一个吃螃蟹”的人。他们能够打破旧规则，建立新规则；摒弃旧模式，引入新模式；抛弃旧观念，实施科学的管理方法。他们活学活用“拿来主义”，用国外先进的理念和方式，同外资企业竞争。他们将个人的胆识和才干，化为企业前进的力量。甚至用个人的名字，创立世界名牌。

“国力的较量在于企业，企业的较量在于企业家的核心理念”。正是基于这样的观点，我们希望能将中国顶级CEO的经商智慧和人格品质传承下去。不仅鼓励更多的人学习企业家那种做人做事的方式，还要帮助更多的创业者、企业家了解、探索科学、实用的经营管理模式，让更多的人有机会加入到他们的行列中。

梦想有多远，你就能走多远。