想要实现倍速增长的公司和个人，都应该学会使用OKR。本书是中国企业导入OKR时的有益工具，其形式是《这就是OKR》实操教学和使用手册的结合，服务于尝试使用OKR的企业管理者及一线员工。在实操教学部分，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式、检查表格、跟进记录、定期总结等模板；使用手册部分配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR。本书还收录了目前靠前制定和导入OKR的标杆企业案例，以帮助使用者快速上手，抢先引领变革。

姚琼，资深绩效管理专家，美国人力资源协会认证的OKR培训讲师，曾指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、联通等企业导入OKR。曾先后担任微软大中华培训经理、英特尔渠道销售项目培训师等职务，主要负责核心主管与领导力课程、高层团队建设课程设计，以及创新绩效管理体系建设等，始终致力于研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。

前言
上篇实操教学
1OKR的基本思想
2OKR与KPI的关系
3OKR基本规则
4公开透明
5OKR制定思路
6确定目标
7撰写目标
8确定关键结果
9撰写关键结果
10OKR检查
11OKR实施
12KR管理：引入CFR
案例一：重庆联通引入OKR分享
案例二：OKR制定举例
下篇使用手册