本书分为两部分、13章，重点从减量化、绿色化、有序化、品质化、差异化、服务化、智能化、多元化和靠前化等方面阐述了我国钢铁企业“十三五”发展战略，指出加快结构调整升级，强化顶层管理提升，推动资源优化整合，抓好能源节约和安全生产，积极推进企业经营市场化、工厂智能化、制造服务化、精品规模化、生产专业化、管理高效化建设，是钢铁企业全面提高企业综合竞争力，实现扭亏为盈和效益持续增长的必然选择。

李新创籍贯山西省运城市。1964年11月出生，中国共产党党员，享受国务院特殊津贴专家，教授级不错工程师，注册咨询工程师（投资）。1984年获中南大学本科学士学位，1989年获北京科技大学硕士学位，2001年完成美国Fordham大学和北京大学联合举办的靠前MBA学习，并获得美国Fordham大学MBA学位。曾就职于山西省冶金设计院和原冶金工业部计划司，现任中国钢铁工业协会常务副秘书长、冶金工业规划研究院院长兼党委书记。李新创籍贯山西省运城市。1964年11月出生，中国共产党党员，享受国务院特殊津贴专家，教授级不错工程师，注册咨询工程师（投资）。1984年获中南大学本科学士学位，1989年获北京科技大学硕士学位，2001年完成美国Fordham大学和北京大学联合举办的靠前MBA学习，并获得美国Fordham大学MBA学位。曾就职于山西省冶金设计院和原冶金工业部计划司，现任中国钢铁工业协会常务副秘书长、冶金工业规划研究院院长兼党委书记。2012年4月，曾编著出版《论钢铁工业可持续发展》一书。

序第一篇综述篇第一章中国特色第二章国际经验第三章发展规律第四章趋势展望第二篇减量创新转型篇第一章减量化第二章绿色化第三章有序化第四章品质化第五章差异化第六章服务化第七章智能化第八章多元化第九章国际化结语