成旺坤著的《管理不简单但很管用》详细地从管理对于企业的重要性、价值创造、战略管理、团队管理、执行管理、研发管理、时间管理、文化管理和危机管理等九方面来对管理进行详细的阐述，并且结合当今社会近期新、很有代表性的管理实例进行详细的分析和解剖，让管理者不仅能够明白管理的概念，更能深入地理解管理在企业中的重要地位，能够真正让管理实现虽然不简单，但是很管用。

成旺坤，天成靠前教育集团创始人，致力于”阿米巴经营”理论，”精益生产”理论，”德鲁克有效管理”等管理模式的中国本土化研究达14年。将以上管理思想融汇于企业管理的实际运作之中，支持企业成长，帮助中小企业实现企业管理自动化运作的目标，解放老板的生产力，释放员工的生命活力，达致企业基业长青，利润提升。自2009年以来，他专注于靠前贸易行业辅导顾问工作，他带领的专业团队已经辅导了3700多家企业，成绩斐然，积累了丰富的经验，为西方管理理论的本土化做出了贡献。

第一章 企业长存之道：回归管理本质
第一节 管理制胜：互联网只是助力
第二节 管理不是概念，是行动
第三节 管理的五大本质职能
第四节 管理的核心：效率
第五节 管理的终极目标：效益
第六节 华为启示录：管理17万大军的秘籍
第二章 价值创造：客户决定一切
第一节 创造价值是企业生存之本
第二节 价值创造的核心：用户
第三节 企业的价值创造能力
第四节 岗位职责与价值创造
第五节 互联网：从价值传递到价值创造
第六节 华为启示录：为客户服务是华为存在的唯一理由
第三章 战略管理：抉择、权衡和各适其位
第一节 战略：设定界限+确定方向
第二节 战略管理是一个系统
第三节 战略管理VS业务管理
第四节 设计战略管理系统的四种模式
第五节 谁在执行战略管理
第六节 如何执行战略管理
第七节 华为启示录：通过战略调整实现逆势增长
第四章 团队管理：建立信任，赢人心
第一节 以建立团队的信任为核心
第二节 从“钱”和“前”的角度去关注员工
第三节 给员工做事和犯错的机会
第四节 让员工体会到工作的乐趣
第五节 共同分享工作成绩
第六节 善于倾听并正视员工的意见和建议
第七节 建立员工对企业的归属感
第八节 华为启示录：要活大家一起活
第五章 执行管理：获得预期结果
第一节 结果导向，要做到更要做好
第二节 明确责任，建立问责制
第三节 锁定目标，一次只抓一只兔子
第四节 强化沟通，实现无缝对接
第五节 实时跟进，过程管控必不可少
第六节 奖惩制度决定全员执行力
第七节 华为启示录：华为的“三高”机制
第六章 研发管理：创新才是核心
第一节 创造一个鼓励创新的环境
第二节 将营销观念融入研发中
第三节 给研发人员足够的成就感
第四节 跨部门协作确保研发成果
第五节 技术管理一定要注重积累和分享
第六节 高效研发的五个关键步骤
第七节 不因暂时的研发成败论英雄
第八节 华为启示录：新开发量高于30％不叫创新，叫浪费
第七章 时间管理：让工作有序且高效
第一节 做好时间管理的六件事
第二节 建立正确的优先顺序
第三节 改掉拖延的坏习惯
第四节 超负荷工作不可能高效
第五节 远离令人分心的事物
第六节 不要浪费别人的时间
第七节 促进工作和生活的平衡
第八节 华为启示录：华为时间管理四原则
第八章 文化管理：管理思维与行动
第一节 企业文化的力量
第二节 谁在影响企业文化
第三节 企业文化建设的七大技巧
第四节 文化是一种心理契约
第五节 企业文化落地要关注细节
第六节 避开企业文化的误区
第七节 华为启示录：华为文化的建设与落地
第九章 危机管理：危机预防和危机处理
第一节 培养全员危机意识
第二节 建立预警机制，准确预测危机
第三节 成立专门的危机管理小组
第四节 危机中企业的生存法则
第五节 建立有效的信息传播系统
第六节 避开危机管理的雷区
第七节 华为启示录：《华为的冬天》