约翰·麦克斯韦尔编著的《成功者是如何做的》精心阐释了真正领导力是如何运作的这个概念，强调了领导力并非由人们所拥有的头衔产生，要想成为人们尊重的“老板”，必须掌握鼓舞他人、投资他人的能力；还需要组建一个高效有力的团队，不仅能够取得成果，更会培养未来后起领袖。

在这一本约翰·麦克斯韦尔编著的《成功者是如何做的》的便捷读物里，雄踞《纽约时报》作家畅销榜榜首的约翰·麦克斯韦尔为我们精心诠释了成功者的真正领导力是如何运用的。领导力并非由你所拥有的头衔产生。事实上，被赋予某个领导职位是领导力五个层次中最低的一层，要想不至于做一位人们不得不遵从的“老板”，你必须要掌握鼓舞他人，投资他人的能力，你需要组建一个高效有力的团队，这样不仅能够取得成就，更会培养出未来的领袖。通过综合与吸取《成功者是如何做的》中饱含技巧与奉献精神的真知灼见，你可以最终到达领导力的巅峰层次，一个成功者的影响力将会超越时空界限，惠及并影响更多的人。

绪论

第一章　领导力的第一层次——职位

第二章　领导力的第二层次——认同

第三章　领导力的第三层次——生产

第四章　领导力的第四层次——立人

第五章　领导力的第五层次——巅峰

结语

领导力的第一层次——职位

这是一个梦寐以求的地方，但你不能固步自封

传统意义上的领导力征途都是从领导职位开始的。有人参军入伍，成为一名新兵，开始努力追求列兵军衔的晋升：而当某个人得到一个工作时，往往同时也会获得一个头衔或者职务说明：工人、销售员、服务生、职员、会计师、经理，不一而足。职位是领导力提升之旅的起点，也是领导力建立与发展的最低层次与牢固基石。真正的影响力必须以此为基础。职位的确给你了一个领导的机会，但是除了在严密的领导体系之下，职位所真正能够带来的实权却没有那么大。

拥有一个领导职位无可厚非，一个人得到领导职位往往是因为更高层领导者看中了他的天分与潜力。获得了一定的头衔和职位之后，一定的领导权力与权威往往也随之

职位是一个很好的起点，但同其他领导层次一样，它也有它自身的积极方面与消极方面，让我们先来看一下职位型领导力的积极方面吧。

职位的积极方面

你已经踏上了培养领导力的征程

正如人生中时时处处都有正反两面，领导力的每一层次也都有积极与消极的两面。如果你刚刚被任命某个职务而接触领导力，那有些东西是值得庆祝的。

领导职位被赋予某些人往往是因为他们具有领导潜质

大多数时候人们能够获得某个领导职位，往往是因高层权威人物的任命。这一点或许显而易见。但是思考一下背后的深层含义：这也往往意味着高层权威人物认为新任命的领导者具备某种领导潜质。这当然是个好消息，因此，假如你受邀担任领导角色而刚刚开始接触领导力，那么高层领导对你的信任是非常值得庆祝的。

最优秀的领导者是基于个人领导潜质得到提拔然后他又奋发后进而成，而非因政治、资历、证书或者个人便利，如果你获得了一个新的领导职位，我会对你说：欢迎你达到领导力征途的第一层次。你已经受邀参与这样的领导力竞争，并且在其中拥有一席之地。你将会有机会表达自己的意愿并做出决策，而你最首要的目标就是向你的上司与团队证明，你个人能够胜任这个职位。无论你是一周前乃至数十年前受到器重而踏上领导力征程，你都要向那位信任你提拔你的人致以谢意，即使此刻也为时未晚，拿出一点时间写一个便条或者一封邮件来感谢他，向他说出领导力之于你人生的积极影响。

获得领导职位意味着你的领导权威被认可

当一个人获得领导职位和头衔时，某种程度的权威或者权力会随之而来。尽管最初的权力或许是非常有限度的，但是不必气馁，因为大多数领导者都需要通过极少权力的运用来证明自己以赢取更大的权力。  作为一名新的领导者，你必须明智地运用你被赋予的权威，着眼于帮助你所领导的人与整个团队的提升。照这样去做，你的追随者会赋予你更大的权威。当这一刻到来的时候，你所赢得的是领导力，而不仅仅是一个职位。

领导职位是促使领导者成长的催化剂

你只有在领导力征程上不断求索、坚持不懈，最终才能取得骄人的成功。如果你相信职位创造领导者，你要想成为一名优秀领导者是很难的；你将会止步不前，放纵自我去享受职位带给你的种种好处，而不去努力成长为你原本能力所及的优秀领导者。如果你想有所作为，首先从你自己开始。

对一个组织产生最大负面作用的领导者正是那些自以为是者。一旦他们获得了渴望的职位或者头衔，他们就停下了前进的步伐，停止了创新，停止了提升。他们耽于他们所得到的授权而堵塞任何前进的力量。你要不断努力设定新目标来充分利用好职位所带来的良好机遇，不断成长。优秀的领导者总会是优秀的学习者。要想成为高效的领导者，你必须明白你所获得的领导职位仅仅是促使你成长的催化剂。如果你做到了，并成为一名终身学习者，你将会持续不断地提升自我领导力。不论你的领导潜力大小，你都能够充分挖掘。 P1－4

领导力是我毕生钟情的能力之一，讲授它也是我的极大乐趣。回首往事，我已经奉献出30多年的人生岁月致力于帮助他人了解我眼中的领导力的内涵。在过去的几年中，我每年大约花费80余天的时间讲授领导力课程。足迹遍及六大洲。但这一主题从未枯竭，原因何在？因为世间万物的兴衰都与领导力休戚相关。你要在未来的国际舞台上大展英姿，学会如何去领导将会祝你一臂之力。

在过去我讲授领导力的岁月里，有一个演说被史无前例地演绎。从西点军校到微软总部，在全球各个国家里，没有任何一个讲座能够与之匹敌。这个演说诠释了领导力的运作机理，同时也为如何成为一名优秀领导者提供了行之有效的计划蓝图。它就是“领导力的5个层次”。从个体小生意到《财富》前100名的巨型公司，这5个层次已经被广泛应用于不同规模、不同结构的公司。它也曾帮助非营利性机构学习如何去领导志愿者。领导力的5个层次已经在全球超过120多个国家和地区广为传授，而每一次讲授中听众的疑问与视角反过来又极大地提升了领导力的5个层次理论的深度与广度。事实已经证明，这一概念是经得住考验、经得起论证的。除此之外，领导力的5个层次还为那些期望在领导力方面取得成功的人带来如下裨益：

领导力的5个层次为领导力

勾勒出一幅清晰的发展蓝图

对于大部分缺乏领导力天赋的人来讲，领导力充满了神秘色彩。对于他们而言，领导他人就如同行走在黑暗的窄巷中。他们虽然清楚下一步该往哪里去，可是无法看清前路，也更不清楚前面会有怎样的荆棘与陷阱。对于很多学术界人士而言，领导力仅仅是一个学术训练，其中充满了值得研究、探讨与深入辨析的诸多变量。而领导力的5个层次恰恰与之相反，它如此显而易见，方便任何人去研究学习。

领导力的5个层次将领导力定义为动词，而非名词

领导力是一个循序渐进的过程，而非一种静止不前的状态。曾经有～段时期，人们将“领导力”与“管理”混为一谈，但我想现在大多数人已经认清了两者之间的巨大区别。当事物保持静态时，管理能够如鱼得水：而当事物处于不断变化的动态过程中，唯有领导力才能处理好人以及他们之间的动态关系。现实远不能静止不前。领导力所担负起的巨大责任就是创造变革，实现增长。稍后你将会发现，这些变革与增长将会促使领导者向更高的领导力层次迈进。

领导力的5个层次将领导学分解为清晰易懂的步骤

领导力这个命题是较大的，甚至让人感到些许困惑不解。领导力从何处出发？我们应该最先做什么？我们应该遵循怎样的步骤？我们又应该如何赢得影响力？我们如何才能组建一支建设性的团队？我们又如何帮助追随者成长为新的领导者？本书将把领导力的5个层次分解成清晰易懂的步骤为你一一解答上述问题。领导力的5个层次为领导力的培养勾画了清晰的蓝图

每当人们思考如何规划他们的成长之路时。他们往往会将其预想为职业发展规划，而事实上人们真正应该思考的是他们自身领导力的培养。完美的领导力并非只着眼于自身的提升，而是要与团队整体共同进步。领导力的5个层次在此为领导力的提升提供了翔实清晰的发展蓝图。如果能够领导好他人，同时将团队成员培养为高效的后起之秀，未来事业的成功之路将会指日可待。

领导力的5个层次实现了

领导力实践、原则与价值观的完美融合

当我最初构建领导力的5个层次理论体系的时候，我将该体系中的每一层次都设想为可以实现有效领导的实践尝试。随着时间的推移和我讲授的日益深入，我逐渐意识到领导力的5个层次本质上也是领导力的原则。实践与原则二者的区别在于：实践能够适用于某一特定环境，换做其他新环境则不尽然；而原则是外在真理，正如物理学定律一样颠扑不破。正如所罗门所讲的“得体的回答能平息盛怒，而苛刻的言辞能激起人的愤怒”。他为我们陈述了一个超越时空的不变原则。普世原则之所以重要，是因为它如同一盏指路明灯指引我们做出正确的抉择。然而，当我们掌握一条原则并将其内化，它就成为我们价值观的一部分。坦言之，领导力的5个层次无时无刻不在影响着我们的领导力人生。

领导力的5个层次概述

本书后面的每一章节都与领导力的5个层次中的每一层次相对应。在每一章中，你将会了解每一层次的积极方面与消极方面，学习每一层次的最佳行为选择与迈向下一层次的成长指南以及与每一层次相关的领导力法则。如果你早已熟知领导力的法则，这将会大大加深你对领导力法则与领导力的5个层次相关性的理解。当然，即使你是第一次接触到这些法则，你也将会很好地理解每条法则背后的基本概念以及它的适用条件。然而。在我们开始深入到每一层次之前，我想就领导力的5个层次的内容与结构给各位做一概述，以期起到提纲挈领之效。

我们首先对领导力的5个层次有一视觉直观认识，再对每一层次做一简要解读。

第一层次——职位

人们追随你是因为他们非听你的不可

职位型是领导力中最初级的境界，即所谓的“入门层次”。职位型领导者所仅有的影响力来源于他的职位头衔。即使员工能去服从他，那也往往是因为他们非听不可。领导者所拥有职位和头衔衍生出职位权力，而职位型领导力正是基于这种权力。拥有一个领导职位本身并无可厚非，但是将其作为迫使员工服从自己的筹码则是大错特错的。对于一位领导者来讲，依靠职位换取影响力实非高明之举。

进而言之，仅仅做到第一层次的职位型领导者或许能够成为“老板”，但是难以称得上是真正的领袖。在此领导哲学之下，他们所拥有的是唯命是从的下属，而非和衷共济的团队。此类领导者依靠各种规章制度、政策条文和组织条款来管控他们的员工。这样的直接后果就是员工只会在领导者权威所及的范围内服从他们，以完成“份内事”为己任，而领导者于其权力范围之外，则很难要求员工付出额外的时间或精力。

职位型领导者在与志愿者、年轻员工以及高素质员工工作相处时，也往往存在困难。究其原因，主要在于这类员工具有更加强烈的独立性倾向，仅仅依靠职权的职位型领导者难以对其施加充分的影响力。

在本书探讨的领导力五层次中，基于职权的职位型领导力是唯一不需要能力或者努力就能得到的，因为任何人都可以因为被赋予某个职位而自然而然地拥有它。

第二层次——认同

人们追随你是因为他们愿意听你的

领导力的第二层次完全基于对于人际关系的把握。在认同这个领导力层面上，人们追随你是因为他们愿意听你的。当你喜欢他人，将他们当做有血有肉的个体来看待，你就开始影响他们。在此过程中，信任得以建立。无论是在家还是在工作中，无论是在娱乐消遣中或是义务奉献中，工作环境都会变得积极向上。

处于第二层次的领导者，其着眼点已非维持自己的职位，而在如何去了解身边的人并努力探寻和他们的相处之道，领导者与追随者彼此了解，推心置腹，建立起牢固持久的友好关系。

即使没有领导他人，你也可以喜欢他们；但如果不能真正关爱他人，你却很难领导好他们。爱人者方能御人。

第三层次——生产

人们追随你是因为你对组织所做出的贡献

迈到“认同”这一层次的领导者面临的最大危险往往是固步自封于此。然而，真正优秀的领导者并非只是营造一个舒适的工作环境，他们更能把任务完成，工作做好！这是为什么领导者要努力迈向第三层次——生产。这一领导力层次是基于成果，领导者由此获得影响力与公信力。人们开始追随领导者是因为他们对于整个组织的巨大付出。

当领导者迈向领导力的第三层次时，很多有益的方面逐渐显现。工作突飞猛进，斗志奋发昂扬，营业利润增长，员工流失减少，目标得以实现。也是在这一层次上，动势作用得以发挥，领导和影响他人成为一种乐趣。众所周知，获得成功与提高生产率可以解决大量问题。  领导者在迈向领导力第三层次中成为变革的代言人，他们能够勇敢面对并及时解决棘手的难题，他们能够做出艰难的抉择挽回困局，他们更能够将追随者引领至新的高效境界。

第四层次——立人

人们追随你是因为你对他们所付出的

领导者之所以伟大，不在于他们所拥有的巨大权力，而在于他们善于授权的能力。这正是处于领导力第四层次上的领导者所做的。他们充分运用自身的职位权力、人脉关系与生产能力投资于他们的追随者，着力培养他们直到他们真正成长为新的领导者，这就是中国人所说的“立人”。这样的结果就是复制，关注立人层面的领导者实际上在不断地复制他们自己。

生产创造或许能够赢得竞争，但是关注个人发展能够赢得冠军。在这一层次，我们总会看到这两种变化：首先，团队协作迈向新的水平，究其原因在于对于人力资本的巨大投资加深了人际关系，帮助人们增进相互了解与忠诚度；其次，工作表现再上新的台阶，究其原因则在于团队中更多领导者的出现促使他们帮助更多的人提升工作质量。

处于第四层次上的领导者改变了他们追随者的人生。而人们之所以追随他们也是因为领导者为他们所付出的。这种条件下结成的人际关系往往是延续终生，牢不可破的。

第五层次——巅峰

人们追随你是因为你的领袖特质以及你所代表的东西

领导力最高的也是最难企及的是巅峰层次。虽然大多数人能够实现从第一层次向第四层次的跨越。但是第五层次所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某种程度上也需要具备高水平的天赋。只有天赋异禀的领导者曾经迈到这一步。那么走到巅峰的领导者又在做些什么？他们致力于培养实现第四层次的领导者。

在所有的领导力任务中，难度最大的就是，将领导者培养成能够并愿意去培养其他领导者的人。但是巨大挑战性的背后也有着丰厚的“同报”：一流顶尖的领导者成就一流顶尖的组织。他们创造出其他领导者所不能的机遇，他们以他们的实际行动传承下宝贵的遗产。人们追随他们是因为他们的领袖特质以及他们所代表的东西。换言之，他们的领导力为他们赢得了无上的口碑与声誉。因此，巅峰领导者往往能够超越他们自身的职位、所处的组织，乃至所从事的行业。登峰论剑，舍我其谁。

领导力的5个层次的深层视角

既然你对领导力的5个层次已有大体了解，我还想分享一些深层视角，以期帮助读者理解不同领导力层次之间是如何相互关联的。

1你可以成功迈向领导力的下一层次，但是你的足迹会

留下永恒的印记  了解了领导力的5个层次的基本概念，你或许把追求领导力的更高层次想象成爬楼梯，离开较低的一层而到达更高的一层。但事实却并非如此，也就是说，你成功地迈到领导力的更高层次，而在前一层次你也会留下永恒的印记。换言之，领导力的每一层次提升都有赖于前一层次的牢固基石。如果你肯略加思索，你会认同我的观点。假设你从一个领导职位开始提升你的领导力，并同你的下属建立起良好的人际关系，你会为了取得良好的人际关系而辞掉自己的职位吗？答案是显而易见的：不，你不会为了前进而放弃自己的职位。当然，如果你成功地迈向了第二层次，你也不再依赖于你的职位了。

当你同他人建立起良好的人际关系，并且提升至更高的领导力层次：生产层次，你会抛弃或者无视自己一手建立的人际关系吗？你最好不要！如果你那样做了，你会发现自己其实最终后退到了最初的第一层次。

领导者并不是用一个层次的后退换来另一层次的前进，他们在原有层次的基础上迈出新的步伐。这是一个不断建设的过程。

2对于不同的人而言，你并不是总在同一领导力层次上

领导力是动态的，它随着人际关系的不同而变化。五层领导力法则同样符合这样的规律。对于我工作中不同的人而言，我或许处在不同的领导力层次上。第一天到公司上班的人或许只看到我的领导职位，而我所倾注培养的或我已经培养成功的后起领导者则认为我已经走向了第四层次。在家里我如果是一个好父亲，对我的孩子而言我或许在第四个层次上；如果是一个缺位的父亲，我或许只是迈出了第一层次；对于我的邻居而言，我更有可能在第二层次上。人们会根据你对于他们所处的领导力层次来决定自身行为。那必定是有变化的。

优秀的领导者从不以固化的方式领导每一个人，因为每个人是不同的。对于不同的人而言，你所处的领导力层次也不尽相同。高效的领导者与追随者之间的互动是基于：

★他们与特定追随者所处的位置；

★追随者对于领导者层次的解读；

★领导者自身领导力提升所处的层次。

在你评估个人领导力并努力去提升它的时候，以上这些每一个因素都将扮演重要角色。

迈向新的领导力层次并非如同获得一个学位，也不像一个运动员创下一项纪录。你并不实在地得到它或者离开它，它更像是你每天都在路上奋力奔跑来证明自己的实力。唯一的特例就是巅峰层次，已经迈向顶峰的领导者能够攀升至此得益于声望而非只是人际交互影响。但是有一点值得注意的是，不论对于处在哪个层次的领导者，他们并不是自然而然就能保持在那个层次上。你要竭尽全力地去赢得自己的领导力层次，并且你的层次随时会上升或者下降。

3你的领导力层次越高，领导力的实现就越容易

告诉你一个好消息，随着你努力迈出更新更高的领导力步伐，你会发现自己在领导他人方面越来越得心应手。在领导力层面每前进一层次都会让你能更加行之有效地领导他人，因为随着你迈向更高层次你的影响力也与日俱增，随着影响力的与日俱增，更多的人选择追随你，有限的影响力与领导力却产生了更为宏大的影响力与高效率。这也是常识。当然，这里也有一个坏消息：迈向新的领导力层次并非易事，假如它真的很简单的话，人人都会成为巅峰领导者了。

4你的领导力层次越高，你就越需要花费更多的时间与

精力去再上新台阶

想要到达领导力的巅峰层次是没有捷径可循的，而每次的提升都意味着辛勤的付出。你必须更加乐于奉献，你必须学会付出更多。与此同时，你的追随者也要付出更多。没有任何人能够不劳而获，没有任何团队能够不做出任何努力和牺牲而摘得桂冠。

5领导力每提升一层次都是需要日积月累的，而后退

却是瞬间可成的

建设总会比破坏花费更多时间。想要攀登新的领导力高峰，你要做对很多事情；但有时只要一件事情做错，就足以导致功败垂成。不妨以人际关系的构建作为例子，想一想要花费多长时间才能构建起一份良好的关系，而一旦做出了某些破坏信任的事情，眨眼之间这份珍贵的关系就会毁于一旦。

尽管领导者在领导力征程上的跌落之快是难以预料的，但是可以聊以自慰的是：当你迈向更高的领导力层次，你身后的足迹会为你编织起安全网。因此，你在领导力上提升得越高，你的领导力也就越安全。譬如，走在第三层次的你做出了一些错误决策毁坏了你个人乃至整个团队的生产能力，此时你所建立的良好的人际关系或许成为你的救命稻草。唯一缺乏安全网保障的是领导力的第一层次：职位。在这个层次上，你几乎不容许有犯错的机会。这也是你需要努力迈向更高领导力层次的另一重要原因。

6你达到的层次越高，你的回报越大

在迈向更高领导力层次的征程中，你的确要付出更多，但同时你也可以得到更多。作为一名领导者，你的投资回报随着领导力层次的提升而不断增加。当你迈向领导力的第二层次时。你赢得信任与领导的权力；当你迈向第三层次时，你为自己所处的组织增加了生产创造力；当你迈向第四层次时，你使得生产能力倍增，因为每当你为所处的组织贡献一名领导者，就意味着你为整个团队增添了动力：当你达到领导力巅峰的时候，组织的成长性与生产力呈现出指数型增长趋势，因为你为组织贡献出的不仅仅是引领他人的领导者，更是不断培养后起之秀的领导者。  一个组织中领导者越优秀，该组织中的每个个体也会更加优秀。当组织富于创造力，配合默契，斗志昂扬，动力十足，回报自然随之增加。

7工欲善其事，必先利其器

每当领导者想要达成新的领导力跨越，更多更强的技能是不可或缺的。基于此，每一层次的成长得益于领导者自身的进一步提升。当然。值得庆幸的是，领导力的每一层次都成为领导者磨砺自身提高技能的平台。它的运作机制是这样的：要迈出新的领导力步伐，领导者面临风险。在较低的层次上，风险较小也较容易克服。譬如从第一层次向第二层次的跨越，领导者面临的风险是如何着手构建人际关系。随着领导力层次的提升，所面临的风险不断增大。例如迈向第三层次的领导者尝试凝聚整个团队去完成一项极为艰难的任务，但最终失败了。这会极大地损害领导者的公信力，减少动力，并削减团队成员斗志。但是每一更高层次上所面临的风险都是领导者磨砺自身的理想熔炉。旁观者看到领导者的行为，或许会说：“看，他迈出这一步冒了多大的风险呀！”但他们可能没有看到领导者在历练中的成长，当下一个风险出现的时候，领导者已经能够应对自如了。

一名领导者的成长是主动学习与经验积累的结合体。如果人们单单依靠自身经验而不去主动学习，积极筹备新的挑战，他们就不能像领导者那样进步；另一个方面，假如他们只是精神上高度重视主动学习，但是未从风险与回报、尝试与犯错中吸取经验，他们同样难有所成。领导者的成长中两者不可或缺，甚至需要某种程度的天赋。当然，你无法掌控你具备多少天赋，你只能掌控如何去利用它。

如果在领导力方面天赋异禀，你或许对领导力的成长充满激情。你乐见成就的取得，领导力已成为人生规划的一部分，那就大胆地去放手追求吧！如果你在领导力方面并非天资聪颖，也千万不用丧失信心，你可以“以勤补拙”，充分把握每一个机会历练自己，做好一名勤恳扎实的领导力学生。无论如何，都要记住，你在任一层次上的成功都能助你笑傲群雄。从现在开始努力迈向新的更高层次吧，这会为你的未来打下基础。

8在某一领导力层次上的固步自封会限制你和你的团队

《领导力2l条法则》一书中曾经这样论述盖子法则：领导能力决定一个人办事的成效水平。换言之。你完成任务的有效性和团队协作的能力受限于你的领导能力。如果你的领导力10分中可以得到4分，那你的办事效率就不会超过4分。另外，尊敬法则阐释道：人们自然想追随比自己强的领袖。这就意味着假如你在4分的水平止步不前，你能够招揽到的人才很难高于3分。

领导力的另一重任是随着我们自身的前进，还要不断提升我们所领导的团队。不断挖掘我们自身潜力也会为追随者创造相同的环境。当领导者停止前进的步伐时，两个问题需要扪心自问：他们能够提高吗？他们会提高吗？有些人不能了。他们已然江郎才尽；有些人则是“非不能也，是不为也”。能力不是真正的症结所在，抉择与态度才是。如果人们愿意选择继续奋进，转变自己的思想态度，真的是天高任鸟飞了！

你当下的领导能力已然成形。过去的时光我们更无能为力，然而你可以改变未来。你要为自身的领导力提升做出一份抉择：如果你选择勇敢地踏上领导力征程，你的领导能力得以提升，你各个方面的领导技能也会受到正面影响：然而。如果你畏葸不前，你最好学会适应你当下所处的环境吧，你的处境不见得会有多少改善了。

9当你变换职位或者组织时，你基本上要从新的领导力层次开始

每当你开始引领新的团队时，你要从头开始新的征程。新的团队成员从未与你共事，他们不会将你作为第四层次的领导者，你必须凭借自身实力去赢得它。对于已经迈到第二层次和第三层次的领导者亦是如此。你都不得不从第一层次重新开始。当然你不必过分担心的是，如果你曾经迈到领导力的第四层次，你也就清楚如何去达成它。有了这样一份宝贵的经验，即使在新的组织中你也清楚如何快速到达原先的层次。

每当你同一个新的团队经历这样的成长过程，你就会变得越来越娴熟。当你熟练到一定程度的时候，你已经不再担心在新的环境中迈出自己昂扬的领导力步伐。与此相反，职位型领导者则不愿从头开始，因为他们把领导力认定为目的地而非过程，一个名词而非动词。他们想要努力地去确保他们现在所有，他们的愿望就是能够一蹴而就地实现自己领导力的跨越：而优秀的领导者则希望重新在领导力新征程上披荆斩棘，因为他们清楚在领导力的漫漫征途上他们会不止一次地从头做起。

10你不能够独自走在领导力攀登之路上

我最喜欢的格言之一是：“如果你自认为是领导者却无人愿意追随，那么你只是一个过客罢了。”这句箴言不但深刻，而且抓住了领导力的真正本质，也表达出了领导力的5个层次中最重要的深层视角。立人者方能立己，想要成为一名成功领导者，你必须帮助追随者不断提升。领导力的提升过程始终不能离开他人，并且着眼于对他人的帮助与培养。

我相信每个人都有提升自身领导力的能力，成长为一名领导者本身也不是什么神秘课题。它可以通过自身努力实现。每一个人也都有迈向更高领导力层次的潜质。

那么你的潜力究竟是什么？你是否拥有成为第三层次、第四层次乃至巅峰领导者的能力与意愿？只有一种方法去发掘这两个问题的答案：接受领导力征程上的挑战，付出百分之百的努力，深入潜至领导力内核。如果你乐于接受挑战，你将永不后悔，因为没有其他更好的途径能够让你提升自身领导能力，以最终实现贡献他人，影响世界的壮举。

我相信这本书中关于领导力每一层次的行动指南会有效地为你领航。助你攀登。读好书，用好书，正如我的朋友齐格，金克拉所祝福的：“我期望看到迈向巅峰的你！”