地方政府组织变革问题在各国的理论研究领域都占有重要地位，组织变革的目的就是为了以更为有效的方式完成组织的各项任务，很终实现组织的目标。在服务型政府建设的过程中，中国的各级地方政府究所面临的任务结构特征发生了显著变化：首先，在宏观层面上，中国的经济社会发展呈现出日益复杂化的特征，新型产业结构、新型市场形态、新型社会关系等需要地方政府与时俱进，方可在与时代发展相适应的基础上进一步发挥对经济社会发展的引领作用，政府与市场关系的进一步明晰，并非仅仅为了在市场与政府间进行职能“分割”，更是为了实现二者之间的“协同”；第二，在中观层面上，中国的地方政府正在经历一场由理念层面到操作层面的全面转变，即建设服务型政府，在这个变革的大框架下，地方政府开展了一系列具有中国特色的地方政府创新活动，形成了研究地方政府组织变革的独特语境。

翟磊，南开大学政府管理学院行政管理系副教授，南开大学公其管理（MPA）教育中心副主任，中国项目管理青年俱乐部（CYC）副主席。经济学博士后，获得管理学硕士、博士，法学、工学双学士。曾作为访问学者多次赴美国、英国、日本等国家交流学习。
主要研究方向为：政府组织管理、公共项目管理。承担国家社科基金青年项目“服务型地方政府的组织模式与运行机制研究”；天津市社会科学基金项目“地方政府的差异化绩效管理研究”；博士后科学基金项目：“产业演化逻辑下我国研发服务企业的项目导向型合作组织研究”；累计发表学术论文三十余篇。

章从组织变革视角研究服务型地方政府建设问题
节中国服务型地方政府建设的阶段性特征
第二节组织模式与组织运行机制的内涵
第三节地方政府组织结构与组织任务间的匹配关系
第二章三维框架下的服务型地方政府任务结构分析
节“管理-服务”与政府职能转变
第二节“常规-独特”与工作内容转变
第三节“当代-未来”与政府创新发展
第四节任务结构变化的总体特征与要求
第三章任务结构与组织模式四要素问的匹配关系
节组织主体：多元主体协同
第二节组织规模与边界：弹性可渗透
第三节组织结构：扁平化与网络化
第四节工作流程：制度化与柔性化双轨运行
第四章项目导向型组织理论的适用性
节项目导向型组织与项目导向型政府
第二节项目导向型组织的概念与特征
第三节项目导向型组织理论在地方政府组织变革中的适用性
第五章服务型地方政府的组织模式变革：项目导向型组织
节服务型地方政府项目导向型组织模式模型的构建
第二节服务型地方政府项目导向型组织模式的要素特征
第三节项目导向型组织对项目管理能力要求的层次性分析
第四节地方政府项目导向型组织模式建设的实证分析
第六章服务型地方政府项目导向型组织的运行机制
节基于项目的资源配置机制
第二节双轨制的绩效评价机制
第三节差异化的决策机制
第四节地方政府项目导向型组织运行机制建设的实证分析
第七章地方政府项目导向型组织建设的案例分析
节开发区建设项目的“管委会”模式
第二节突发事件应急项目的“指挥部”模式
第三节地区性活动项目的“组委会”模式
第四节政府改革项目的“领导小组”模式
第八章地方政府项目导向型组织的变革过程
节政府组织变革过程的理论分析
第二节地方政府项目导向型组织的变革过程
第三节地方政府项目管理成熟度模型
后记